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2023年12月18日发(作者:ppt好看模板)
目标管理 (Management by Objectives, MBO)
品牌管理 (Brand Management)
物流管理 (Logistics Management/Physical Distribution ) (Physical Distribution为传统意义上的物流)
知识管理 (Knowledge Management)
T型管理 (T Management)
K型管理 (K Management)
例外管理 (Exception Management)
EVA管理 (Economic Value Added, EVA)
5S管理法 (5S :Seiri、Seiten、Seigo、Seiketsu、Shitsuke)
OEM(Original Equipment Manufacture,定牌生产合作,俗称“贴牌” )
ODM(Original Design Manufacturer,原始设计制造商)
零缺陷管理(Zero Defects)
供应链管理 (Supply Chain Management, SCM)
客户关系管理 (Customer Relationship Management,CRM)
OEC管理法 (Over All Every Control and Clear)
数字化管理 (Digital Management)
海豚式管理 (Management as Porpoise)
跨文化管理 (Span-Culture Management)
六西格玛管理法 (Six Sigma)
木桶定律(Cannikin Law)
墨菲定律 (Moffe’s Law)
帕金森定律 (Parkinson’s Law)
鲇鱼效应 (Weever Effect)
晕轮效应 (Halo Effect)
马太效应 (Matthew Effect)
蝴蝶效应 (Butterfly Effect)
皮格马利翁效应 (Pygmalion Effect) 或者叫罗森塔尔效应
博弈论 (Game Theory)
80/20原理 (80/20 Law) 帕雷托原理
X理论-Y理论 (Theory X- Theory Y)
超Y理论 (Exceed theory Y)
7S模型 (Principle of 7S)
ABC分析法 (ABC-Analysis)
SWOT分析 (SWOT Analysis)
PDCA循环 (PDCA Cyc)戴明环
平衡记分卡 (Balanced Score Card)
零库存 (In-Time Inventory)
业务流程重组 (Business Process Reengineer)
员工持股计划(Employee Stock Ownership Plan,ESOP)
期望模型 (Expectancy Model)
五力模型 (The Five-force Model)
德尔菲法(Delphi Technique)
首席知识官 (Chief Knowledge Officer)
学习型组织 (Learning Organization)
知识型企业 (Knowledge Enterprise)
高智商企业 (Knowledge-Intensive Enterprise)
虚拟企业 (Virtual Enterprise,VE)
宏观环境(Macro Environment)
宏观环境变量(Macro Environment Variables)
概念技能conceptual skill
人际关系技能human skill
技术技能technical skill
人际关系角色interpersonal roles( 挂名首脑figure head 领导者leader 联络者liaison)
信息传递角色informational roles (监听者monitor 传播者disseminator 发言人spokesperson)
决策者定角色decisional roles (企业家entrepreneur 混乱驾驭者disturbance handler
资源分配者resource alligator 谈判者negotiator)
基层管理者first-line
中层管理者 manager middle
高层管理者manager top manager
company image 公司形象
organization culture 组织文化
Qualitative objective 定性目标
Quantitative objective 定量目标
Promotion 晋升
Transfer调动
Demotion降职
Dismissal 解雇
Downsize 裁员
外包Outsourcing
企业资源规划Enterprise Resource Planning
电子商务Electronic Commerce
标杆管理Benchmarking
企业流程再造Business Process Re-engineering
平衡计分卡Balanced Scoredoard
股东:(shareholders)
非正式组织:(informal organization)
ERP------Enterprise Resource Planning (企业资源计划)
MRP-------Material Requirements Planning 物料需求计划
MRPⅡ----Manufacturing Resource Planning 制造资源计划
JIT----------Just In Time 及时生产
TQM-------Total Quality Management 全面质量管理
Quality certificate―――品质证明书
Feedback反馈
Reinforcement theory强化理论 J
positive reinforcement正强化
Jnegative reinforcement负强化
Jextinction消退
Jpunishment惩罚
(2)Two-factor theory双因素理论(Dual Stimulant Theory)
Motivator faction激励因素
J hygiene保健因素
(3)Equity theory公平理论
(4)Hierarchy of needs theory需求层次理论
Jphysiological needs生理需求
Jsecurity needs安全需求
Jaffiliation needs归属需求
Jesteem needs尊重需求
Jself-actualization needs自我实现的需求
(5)Needs theory需求理论J
affiliation motive归属动机
Jachievement motive成就动机
Jpower motive权利动机
(6)Expectancy theory期望理论
Horizontal channels平行沟通
(8)Informal channels非正式沟通
DelegationEmpowerment授权
Centralization:集权化
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