史上最全-IT项目管理全套表格

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目 录

导言．IT项目的生命期

第一章．IT项目的启动阶段

1.1 可行性研究报告框架

1.2 项目章程

1.3 项目整体风险水平定性分析表

1.4 多项目风险情况一览表

1.5 质量保证说明书

1.6 采购程序及准购权限表

1.7 会议议程安排表

1.8 会议预算表

1.9 会议申请审批表

1.10会议通知表

1.11会议签到表

1.12会议资料明细表

1.13会议记录表

1.14会议内容管理表

1.15会议代表通讯录

1.16会议纪要表

1.17会议决议表

1.18会议决议落实通知单

1.19会议决议跟踪表

1.20实际会议费用清单

第二章．IT项目的计划阶段

2.1 IT项目综合计划模板（1）——项目整体介绍

2.2 IT项目综合计划模板（2）——项目管理过程

2.3 IT项目综合计划模板（3）——项目组织介绍

2.4 IT项目综合计划模板（4）——工作包、进度和预算

2.5 IT项目综合计划模板（5）——技术过程介绍

2.6 项目范围说明书

2.7 软件需求调查表

2.8 需求分析说明书

2.9 系统设计任务书

2.10 工期类比估算表

2.11 项目活动计划表

2.12 项目进度计划表

2.13 里程碑计划及其跟踪表

2.14 所需资源清单及费用估算

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2.15 成本类比估算表

2.16 按模块估计的成本估算表

2.17 基于费用科目的成本估算表

2.18 项目年度用款计划表

2.19 IT项目质量指标框架模板

2.20 IT项目质量保证计划模板

2.21 关键质量活动一览表

2.22 项目人员需求申请表

2.23 面试记录表

2.24 项目成员审核表

2.25 项目组工作说明书

2.26 项目成员岗位工作说明书

2.27 岗位说明书一览表

2.28 IT项目团队知识地图

2.29 项目成员责任分配矩阵

2.30 项目成员培训需求调查表

2.31 项目培训计划表

2.32 项目文档分类表

2.33 项目干系人的沟通需求分析表

2.34 项目信息接收责任明细表

2.35 项目成员联络表

2.36 单个风险损失值评估表

2.37 项目所有识别风险一览表

2.38 单个风险应对计划表

2.39 风险应对计划一览表

2.40 硬件产品请购单

2.41 软件产品请购单

2.42 项目采购计划明细表

2.43 采购招标书模板

2.44 采购投标书模板

2.45 供应商财务状况调查表

2.46 供应商评估表

2.47 采购中标通知书

2.48 采购落标通知书

第三章．IT项目的执行控制阶段

3.1 项目管理跟踪报告模板

3.2 项目变更控制表

3.3 项目变更动力、阻力分析表

3.4 项目范围变更一览表

3.5 项目变更状态跟踪一览表

3.6 范围/进度/成本/质量/采购变更一览表

3.7 工作周报

3.8 项目工作包进展报告表

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3.9 项目月度进展报告表

3.10 项目月进度控制一览表

3.11 项目进度偏差控制表

3.12 某月/季项目进度汇报表

3.13 项目工作包进展抽查表

3.14 系统模块安装实施控制表

3.15 多项目进展状况一览表

3.16 项目费用申请表

3.17 项目支出明细单

3.18 基于最低预算的成本控制表

3.19 成本偏差控制表

3.20 单项目挣值分析表

3.21 多项目挣值分析比较表

3.22 信息系统缺陷的质量目标表

3.23 项目单元测试方案

3.24 系统测试用例表

3.25 系统测试问题报告单

3.26 系统缺陷状态跟踪表

3.27 软件Bug详细记录表

3.28 项目重大缺陷一览表

3.29 项目成员工作周报

3.30 临时成员加入项目组申请表

3.31 项目成员绩效考核表

3.32 360度考核表

3.33 培训申请审批表

3.34 前十个风险监控一览表

3.35 一/二次风险监控一览表

3.36 基于挣值分析的风险监控表

3.37 采购设备订单状态报告

3.38 采购设备费用状态报告

3.39 设备验收单

3.40 设备检验状态一览表

3.41 取消订单损失报告

3.42 退货清单

3.43 公司采购合同执行情况一览表

3.44 采购合同验收报告

3.45 采购设备分配表

第四章．IT项目的收尾阶段

4.1 用户部门新需求申报单

4.2 IT项目产品质量评审表

4.3 软件验收单

4.4 设备验收单

4.5 IT项目内部验收报告模板

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4.6 最终项目文件列表

4.7 IT项目验收单

4.8 项目成员述职报告模板

4.9 项目成员经验教训报告模板

4.10 项目结束人员安排表

4.11 设备回收交付表

4.12 项目团队内部经验总结模板

4.13 最终项目内部总结报告模板

4.14 最终项目用户移交报告模板

附录．项目管理主要网站

参考文献

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附录：项目管理主要网站

1。/

砺志咨询、中国项目管理资源网

砺志咨询是美国项目管理学会PMI注册培训机构R.E.P.和微软项目管理战略合作伙伴，是从事项目管理培训和咨询的专业机构。

不仅仅是一个网站，而且是一个项目管理资源共享平台，我们将不断地丰富和完善项目管理内容和资讯，希望每一个致力于将项目管理工作做到最优的企业客户和个人都能从中获得收益。

2。/

国际项目管理协会

国际项目管理协会（International Public Management Association，IPMA）创建于1965年，是一个非赢利性的专业性国际学术组织，其职能是促进国际项目管理的专业化发展。

IPMA依据国际项目管理专业资质标准（IPMA Competence Baseline，简称ICB），针对项目管理人员专业水平的不同将项目管理专业人员资质认证划分为四个等级，即A级、B级、C级、D级，每个等级分别授予不同级别的证书。

3。

美国项目管理学会

PMI（Project Management Institute），即美国项目管理学会，成立于1969年。它是一个有着近5万名会员的国际性学会，是项目管理专业领域中最大的由研究人员、学者、顾问和经理组成的全球性专业组织。

PMP（Project Management Professional），即项目管理专业人员资格认证，是由PMI发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。1999年，PMP考试在所有认证考试中第一个获得ISO9001国际质量认证。

4。/pm/

中国项目管理研究委员会

中国项目管理研究委员会正式成立于1991年6月，挂靠在西北工业大学，是我国唯一的、跨行业的、全国性的、非盈利的项目管理专业组织，其上级组织是由我国著名数学家华罗庚教授组建的中国优选法统筹法与经济数学研究会（挂靠单位为中国科学院科技政策与管理科学研究所）。

项目管理研究委员会自成立至今，做了大量开创性工作，为推进我国项目管理事业的发展，为促进我国项目管理与国际项目管理专业领域的沟通与交流起了积极的作用。特别是在推进我国项目管理专业化方面，起着越来越重要的作用。

5。

国家外国专家局培训中心

国家外国专家局培训中心是PMI（美国项目管理协会）在中国举行PMP（项目管理专业资格）认证考试授权的唯一考试机构。

国家外国专家局所属培训中心与美国项目管理协会（PMI）签署了“由国家外国专家局培训中心负责在华推广现代项目管理知识体系和PMP资格认证考试”的协议，自2000年以来，

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国家外国专家局培训中心通过举办“电视系列讲座”、“研讨会”、“报告会”、召开“项目管理大会”，在全国建立网络系统等卓有成效的工作，使现代项目管理知识体系在我国得到了健康、有序和快速的发展及推广应用。

6。

赛昂咨询

赛昂教育集团是一家经营理念先进、业绩突出的高端教育内容提供商和现代远程教育运营商。赛昂教育集团致力于发展高等教育、继续教育和管理培训等在内的适应终身教育的现代教育服务体系，逐步实现集教育研究开发、教育管理服务、教育软件开发、现代远程教育、企业管理咨询等一体的教育产业体系。赛昂教育集团在教育项目研发、课程制作、师资整合、市场开发、教学管理等诸多方面积累了大量的经验，在项目管理的教学方面有着很好的声誉。赛昂教育集团秉承专业化、规范化、标准化、产业化的教育产业经营理念，努力成为中国教育领域一个知名的教育品牌。

7。/

现代卓越（中国项目管理信息网）

现代卓越教育（集团）总部设在北京。到目前为止，先后在上海、广州、深圳、武汉、

成都、青岛、大连、南京、西安等地成立了分支机构。现代卓越成立伊始，即率先以讲座和培训为手段开展了项目管理的推广工作。同时与国际上知名的项目管理专业机构，如PMI、IPMA、APM等建立了合作关系。并于1999年11月成功地与PMI签订合作协议，将PMP认证引入中国。

本着“追求卓越，不断创新”的理念，现代卓越自成立之日起就致力于项目管理的专业化服务。经过三年多的发展，整体业务已从单纯提供培训发展到项目管理培训、咨询、出版和人才服务相结合的综合业务内容。

8。/ipmp/

北京航空航天大学科学决策与项目管理研究发展中心

北京航空航天大学科学决策与项目管理研究发展中心（R&D Center for Decision Making

and Project Management，BUAA）正式成立于2001年9月，隶属北京航空航天大学，是专门从事项目管理研究与推广的科研机构。中心与中国优选法统筹法与经济数学研究会项目管理研究委员会（PMRC）在专业研究与发展领域有密切的合作关系。

9。/pm/

西安华鼎项目管理咨询有限公司

西安华鼎项目管理咨询有限公司是由中国项目管理研究委员会（PMRC）等单位发起成立的专业性项目管理咨询机构，是国际项目管理专业资质认证（IPMP）中国总授权单位。主要承担国际项目管理专业资质认证（IPMP）在中国的组织与运作、项目管理咨询与培训、项目管理出版物的发行、项目管理软件的开发等工作。

作为IPMP中国总授权，西安华鼎公司目前在中国设立的IPMP考点、代理点、培训点已达五十多个，遍布三十多个省、市、自治区及各大行业，与全国各大著名高校、科研事业单位、国内行业协会等单位达成了紧密的战略协作关系。

10。

中国项目管理网

中国项目管理网是北京中科项目管理研究所和国家经济贸易委员会经济干部培训中心

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共同建立的，是企业和项目管理工作者的良师益友。

该网站普及项目管理知识，介绍国内外项目管理的最新动态，进行项目管理培训服务，推广企业应用项目管理先进经验；介绍国际上先进的项目管理技术、方法和工具，推动项目管理软件的应用，提供项目管理平台的系统集成服务。

11。/

项目管理者联盟

项目管理者联盟（Project Manager Union，简称PMU）成立于2001年5月。联盟的初始形式是一个以网络交流为主的项目管理爱好者互助学习团体，后来逐渐发展成一个提供项目管理咨询，交流和信息服务的项目管理专业组织，积极促进和推广项目管理在国内的发展与进步。 联盟旨在通过会员自身的项目管理实践，项目管理理论研究和引进国外成熟的项目管理知识体系，向国内传播科学的项目管理思想、方法和工具。

12。/

项目管理者联盟

该网站最大的优势是其火热的项目管理者论坛。论坛内容涉及领域极为广泛，其中有很多项目经理人的切身体会，这些经验、体会对一些刚刚涉入项目管理界的人士来说可谓是一笔宝贵财富。该论坛不仅对项目管理的基础知识，实践经验，案例分析有详细介绍，还作为一个平台供项目管理者互相交流。同时，该网站有高级会员区，其中对项目管理知识的讨论就更为深入。

13。/

中国项目网

中国项目网是有关中国和国际项目的最大的综合性服务网站之一，也是有关中国项目和国际项目最大的信息服务商之一。中国项目网由美欧亚国际商务咨询公司和中国政府有关部委机构、行业协会及其他跨国公司战略合作伙伴联合推出，致力于为中外广大客户提供全方位的、高质量的项目咨询服务和国际商务咨询服务。

14。/

中国工程咨询网

中国工程咨询网是工程咨询行业信息发布、交流和宣传的权威性网站，由中国工程咨询协会主办，北京华信捷投资咨询有限责任公司承办，是中国工程咨询协会的工作网站，旨在及时报道工程咨询业发展的最新动态、最新成就，展示各工程咨询企业的风貌，搭建信息交流平台，汇集行业所需信息，实现信息资源共享，促进企业间的合作与交流，指导中国工程咨询业的发展。

15。/

网络项目管理协会

网络项目管理协会（WPMI）是研究网络项目管理，即以网络为基础的项目管理，与大家学习交流推广项目管理的方法，将这些知识真正用到实际中，研究的项目范围以IT业为主。

16。/

软件工程研究中心

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软件工程研究中心网是深圳市软件工程研究中心的单位网站。该站有软件产品、方案中心、培训中心和知识中心四大模块。软件产品模块主要向用户介绍该中心自己开发的项目管理工具软件。在方案中心，为读者提供一些与软件工程相关的解决方案。培训中心旨在系统而全面传授软件工程的相关知识。知识中心用于向用户提供该中心产品的使用手册。

17。/

北京软件过程改进沙龙

北京软件过程改进沙龙（，以下简称SPIN）是一个促进理论和实践结合的开放交流平台。SPIN这种组织形式，最初由美国华盛顿特区的企业过程改进人员创造，当时没有一家机构可以解决实践中涌现出的大量问题，只好求助于自发交流，结果这种组织形式很好的解决了实施层面的问题，所以很快风行世界。迄今，全美已有50多家SPIN组织，印度有十多家，北京SPIN是国内仅有的三家SPIN之一。于2001年1月由神州数码、创智、亚星、摩托罗拉等企业的过程改进人员发起成立。北京SPIN的组织目标：构造学习型组织，推动企业软件工程化管理能力提升；宗旨是（FOP）：非商业性（Free）、开放性（Open）、实践性（Practice）。SPIN组织得到了北京软件产业促进中心的大力支持，并于2001年9月获得美国SEI批准成为全球SPIN联盟的成员。

18。/

IT项目管理与实践

IT项目管理与实践网是山东省淄博市的项目管理爱好者建的一个非商业化的交流中心。网站主要向用户介绍了PMP认证考试的情况，并提供了PMP考试资料和IT项目管理相关文档的下载。

19。

企业资源管理中心

AMT——企业资源管理研究中心（，简称AMT），1998年9月15日成立于上海，中国管理提升与信息化应用领域的中立权威品牌。AMT致力于成为“领先的创造、整理并有效传播管理和信息化知识的企业”。

该中心领域涉及：项目管理（PM）、管理信息化规划（ITSP）、流程管理（BPM）、企业资源计划（ERP）、知识管理（KM）、客户关系管理（CRM）、供应链管理（SCM）、产品协同商务（CPC）、企业设备管理（EAM）、企业应用集成（EAI）、企业信息门户（EIP）、商业智能（BI）等。

20。/

项目管理实验室

项目管理实验室是致力于推广项目管理科学的民间研究团队。其宗旨是立足国内现状，总结实践经验，大力推广项目管理方法。

21。/

项目管理探索网

项目管理探索网站是一个由一群处于项目管理前沿的实践者和一些从事项目管理理论、方法研究的专业人士自发组织建立的非商业网站，该网站旨在通过建立这样一个项目管理人的交流平台，让大家自由的发表言论，共享大家在项目管理实践中积累的经验，让大家在这种观点碰撞中得到共同提高。

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22。/

美国管理技术大学

此网页是美国管理技术大学（UMT）的一个课程介绍页面，提供了一些关于项目管理的课程，2003年提供一项名为项目管理suite的课程，包含18个自选的在线课程和由三位老师指导的学期课程，这些课程提供最新的项目管理知识，符合PMI制定的项目管理知识体系。学习这些课程对学员有多方面的益处：帮助学员准备PMP的项目管理认证考试；获得PDU（Professional Development Unit）来保持自己的PMP认证资格；获得UMT的项目管理执行认证；获得UMT的毕业证书或者硕士学位。以上四项的取得需要接受不同程度的培训，由学员根据自己的时间和需要选择。

23。/PMCenter/

北京华泰科信科技有限公司

北京华泰科信科技有限公司，作为美国项目管理协会（PMI）认证的教育培训机构。为社会业界各类公司、机构及个人提供专业的项目管理培训、咨询服务，致力于先进科学的项目管理知识体系在企业的推广应用，结合企业实际，通过内部培训、全程咨询指导等方式，帮助企业成功导入科学的项目管理体系，从而提高企业的项目运作效率和市场竞争能力，促进企业效益的提升。

24。 /

中华人民共和国劳动和社会保障部

中国项目管理师（PMP）国家职业资格认证是中华人民共和国劳动和社会保障部在全国范围内推行的四级项目管理专业人员资质认证体系的总称。它共分为四个等级，项目管理员、助理项目管理师、项目管理师、高级项目管理师，每个等级分别授予不同级别的证书。

25。/

梦龙科技

梦龙公司作为北京市高新技术企业，拥有一支高水平的专业软件开发与信息服务队伍。多年来，一直潜心于软件产品开发与应用推广工作。产品业已从单一的行业软件发展到现在的多品种、系列化的软件系统。产品涉及全方位的项目管理系统、企事业单位办公系统、企业招投标系统、网络系统集成、网站建设与技术开发、企业信息情报处理系统等众多领域。

梦龙公司的产品之一《梦龙项目管理系统》于2000年1月18日在中国科技会堂通过专家鉴定，专家一致认为该系统在核心技术上超过了国内外同类软件产品，处国际领先水平，并有望成为功能强劲、适用面宽的高效智能的国际通用软件。

第1部分：IT项目启动阶段

1.1 可行性研究报告框架

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报告的预期读者：

项目 项目名称 项目提出方

旧系

统描

述

编写报告的目的：

开发方

用户

旧系统流程：

费用开支：

使用人员：

主要问题和缺陷：

新系

统概

述

实现的功能（目标）：

对旧系统的主要改进之处：

开发需要的条件：

经济

可行

性

投资概要：

收益预测：

经济可行性结论： 行 否

技术

可行

性

新系统的技术要求：

现有技术能否达到要求：

技术可行性结论： 行 否

社会

环境

可行

性

法律、政策：

管理环境：

社会环境可行性结论： 行 否

可行性 立即开发

结论

等待某些条件成熟后再开发

不开发

可行性研究中使用的依据文档列表：

制表人： 指表日期：

1.2项目章程

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IT项目名称

项目

背景

介绍

项目发起的原因

批准时间

项目的机遇与优势

项目的挑战与劣势

项目目标：

项目干系人：

项目

产品

中间产品

最终产品

项目

经理

姓名 原先所在的部门和职务 在项目中的权力范围

资源

条件

人员

物质

成本

结束时间

项目完成的标准：

签发人： 签发时间 ：

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1.3项目整体风险水平定性分析表

编号 填表人

项目

经理

填表日期

项目名称 整体评价基准

费用风险 工期风险 质量风险 组织风险 技术风险 按阶段风险合计

系统分析

系统设计

系统实现

系统测试

系统运行

按风险类型合计

项目最大风险权值和

项目整体风险水平

分析结果：

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1.4多项目风险情况一览表

编号 填表人 填表日期

对各项目风险的定性分析

项目编号

项目

名称

自然风险

行为

风险

经济

风险

技术

风险

政治

风险

组织

风险

风险权值和

结果一览

项目

编号

项目

名称

项目

负责人

整体风险

水平

风险

等级

项目

监控人

风险

顺序

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1.5质量保证说明书

公司名称

是否通过

ISO9000认证

是否通过

CMM认证

是否通过信息产业部系统集成企

业资质认证

有无规范

质量体系

有无规范

管理方法

有无成功

类似项目

获得信息产业部

系统集成项目经理证书人员数

项目成员的任职3年以上的百分比

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负责人签字（项目经理或总经理）

1.6采购程序及准购权限表

采购设备名称

采购管理部门

购买期限

准购权限

项目经理

公司总裁

董事长

价格核准权限

项目经理

公司总裁

董

事

长

是否需

要验收

是

否

验收

人

保管人

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1.7会议议程安排表

会议名称

会议目的

会议时间

会议地点

出席人员

会议主持

时间安排 主讲人/发言人 发言主题

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备注

1.8会议预算表

会议名称

会议时间

会议地点

会议室租金

会议主题

主办单位

设备租金

车辆租金

预算费用 餐饮费

劳务费

其他杂项

总计

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主办单位经办人

主办单位负责人

财务部门负责人意见

单位负责人意见

1.9会议申请审批表

会议名称

会议时间

会议地点

年 月 日 ~~ 年 月 日 会期 天

会议主题

参加人

经费预算 总计 元 （附预算清单）

申报部门

经办人

年 月 日

申报部门意见

申报部门负责人

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财务部门

审核意见

年 月 日

财务部门负责人

主管领导

审批意见

年 月 日

备注

附表二：回执统计表

会议名称

会议时间

会议地点

会议主题

通知人数

回执共计

人

份

其中，各部门预计参会人员列表

部门

总计

预计参会总人数

人

负责人

联系方式

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因故无法参会人员列表

姓名

总计

所属部门

人

联系方式

原因

无回执人员名单：

总计

统计人

人

附表一： 通知回执表

会议名称

会议时间

会议地点

会议主题

被通知人 所属部门 联系方式

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能否参加 能 不能

建议或

不能参加的原因

1.10会议通知表

会议名称

会议时间

会议地点

会议主题

会议主持

会议议程

时间安排 分主题 主讲人/发言人

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注意事项

附表一：参会人员统计表

会议名称

会议时间

会议地点

其中，各部门实际参会人员列表

部门

实际参会总人数

负责人

联系方式

总计

人

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回执中确认可以到会，因故实际没有到会人员列表

姓名 所属部门 联系方式 原因

总计 人

统计人

1.11会议签到表

会议名称

会议时间

会议地点

会议主题

联系方式

姓名 部门 职务

手机 E-mail

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1.12会议资料明细表

会议名称

会议时间

会议地点

会议主题

文件名称

份数

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附表一：发言内容详细记录表

姓名

发言人

职务

单位

发言内容记录：

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记录人： 记录日期：

1.13会议记录表

会议名称

会议时间

会议地点

会议主题

出席人

列席人

缺席人

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主持人 记录人

发言记录

发言人

发言纪要

审阅签字：

年 月 日

1.14会议内容管理表

会议编号 名称

时间

地点

召集部门/人

主题

主题

分类

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1.15会议代表通讯录

No

姓名

部门

职务

电话

E-mail

关注领域

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附表二：会议纪要签收单统计表

会议名称

会议时间

会议地点

会议主题

发出会议纪要份数 份

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发回签收单人员列表

姓名

共计

部门

份

职务

联系方式

未发回签收单人员列表

姓名

部门

职务

联系方式

共计 份

统计人

附表一：会议纪要签收单

会议名称

会议时间

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会议地点

会议主题

会议纪要接收人员

姓名

部门

职务

联系方式

1.16会议纪要表

会议名称

会议时间

会议地点

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会议主题

主持人

记录人

签发人 签发时间

1．

2．

3．

4．

5

1．

2．

议定

3．

未决事项

4．

5．

1.17会议决议表

会议名称

会议时间

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会议地点

会议主题

主持人

记录人

签发人

议定

1．

2．

3．

签发时间

表决情况 1．共____进行表决，其中赞成____票，反对____票，弃权____票。

2．共____进行表决，其中赞成____票，反对____票，弃权____票。

3．共____进行表决，其中赞成____票，反对____票，弃权____票。

有关说明

参会人员会签

附表一：会议决议落实回执

会议名称

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会议时间

会议地点

会议主题

会议决议落实表接收方签收信息

姓名

部门

职务

联系方式

1.18会议决议落实通知单

会议名称

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会议时间

会议地点

会议主题

会议决议落实通知

会议决

议内容

负责人 需要落实的细节

姓名

部门

职务

联系方式

落实表接收人

1.19会议决议跟踪表

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会议名称

会议时间

会议地点

会议主题

会议决议跟踪

会议决议

内容

负责人

进展情况

调查时间

跟踪人

备注

制表人： 制表日期:

1.20实际会议费用清单

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会议名称

会议时间

会议地点

会议主题

主办单位

实际费用

会议室租金

设备租金

车辆租金

餐饮费

劳务费

其他杂项

总计

主办单位经办人

主办单位负责人

财务部门负责人意见

单位负责人意见

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第2部分：IT项目计划阶段

2.1 IT项目综合计划模板（1）—项目整体介绍

IT项目整体介绍：

1. 项目名称：

2. 项目发起人：

3. 项目经理或主要负责人：

4. 项目起始、结束时间：

5. 项目概述：

6. 项目可交付成果：

7. 重要资料清单：

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8. 有关定义和缩写说明：

2.2 IT项目综合计划模板（2）—项目管理过程

IT项目管理过程

1 项目管理目标：

2 优先级控制：

3 里程碑：

4 依赖关系和约束条件：

5 风险管理政策：

6 监督与控制机制：

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7 需由用户承担的工作：

2.3 IT项目综合计划模板（3）——项目组织介绍

IT项目组织介绍：

1. 组织结构：

2. 人员计划：

3. 项目责任分配：

4. 组织界限和界面：

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5. 生命期模型：

2.4 IT项目综合计划模板（4）——工作包、进度和预算

工作包、进度和预算介绍：

1. 工作包：

2. 工作包之间的依赖关系：

3. 进度计划：

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4. 预算概要：

5. 资源清单：

2.5 IT项目综合计划模板（5）——技术过程介绍

项目技术过程介绍：

1． 方法：

2． 工具：

3． 基本设计概念和处理流程：

4． 功能需求与程序的关系：

5． 系统文档：

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6． 系统支持环境要求：

2.6项目范围说明书

项目名称

版 本

发布时间

项目经理

主要内容

项目论证

项目产品简述

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项目可交付成果总述

决定项目成功的因素说明

其他

编写者： 编写日期：

审核者： 审核日期：

批准者： 批准日期：

2.7软件需求调查表

调查人

姓名

调查人

职务

建议软件名 称

该软件的使用者

与软件运行有关的实体

软件工作平台与体系结构的要求

调查人

所在部门

调查日期

部门

实体名称

角色

主要任务

关系

数据库

管理系统

网络环境

操作系统

体系结构

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软件开发工具的要求

软件功能上的要求

软件性

能上的

要求

软件安全方面的要求

软件约束性要求

数据库容量

用户权限

规章制度

防止病毒

使用中可能的风险

用户向导

访问速度

数据安全

需求变化的可能与来源

其他

其他

其他

其他

软件使用方便的要求

用户帮助

2.8需求分析说明书

项目名称

项目经理

总体描述

所需硬件环境描述

所需软件环境描述

负责人

开发 测试

文档编号

业务需求 需求优先级 模块名称 功能描述

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制定者：_________ 日 期：__________

批准者：__________ 日 期：__________

2.9系统设计任务书

项目名称

项目经理 文档编号

总体描述

模块名称 功能描述 设计内容 采用工具 完工日期 负责人

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制定者：__________ 日 期：__________

批准者：__________ 日 期：__________

2.10

工期类比估算表

文档编号 制表人 制表日期

项目名称

类比项目所用工期

项目经理

相对

难度系数

相对

规模系数

类比项目名称

活动/阶段

新项目工期估计

备注

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总计

2.11项目活动计划表

文档编号

项目名称

活动编号

活动名称 负责人

制表人 制表日期

项目经理

紧前活动 工期估计

备 注

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总工期

2.12 项目进度计划表

文档编号

项目名称

工作内容

负责人

制表人

计划开始

时间

计划完成

时间

制表日期

项目经理

计划工期

备 注