企业文化宣传中应有效发挥新媒体作用

大众商务经验交流企业文化宣传中应有效发挥新媒体作用黄　颖（山西六建集团有限公司，山西　太原　030024）摘　要：新媒体时代，有很多企业仍在使用传统的媒体对企业进行宣传，新媒体虽然有多样化的传播形式，但并没有得到更为广泛的传播，也没有在企业中得到更大的反响，同时新媒体具有很多特点和优势，特别对年轻的员工而言，新媒体能够引起他们的注意。传统媒体的传播速度慢，对宣传而言，并不是一个最佳的选择。本文针对新媒体在企业文化宣传的作用进行研究，并根据这些作用提出一些利用新媒体进行企业文化宣传的措施。关键词：网络新媒体；企业宣传；工作；运用在新媒体的社会背景下，企业的宣传方式出现了重大变化，但企业中传统媒体依旧是宣传的主体。新媒体背景下，企业要结合新时代的特征以及企业发展特点，合理使用微博、微信公众号、短视频媒体等平台，实现企业文化宣传的有效性、高效性。同时，将新媒体与传统媒体融合起来，发挥传统媒体的余热，放大新媒体的作用，创新企业文化宣传方式。合，才能认可相关的管理理念，让企业文化更好地传播。而新媒体可以做到这一点，新媒体可以让两者结合，而且还有着非常高的效率。新媒体所具有的快速、灵活特征，让一些抽象的理念具体化，让刻板的理念变得生动，并且通过新媒体的传播，还可以让相关理念得到更多员工的认可，并且在生活中得到落实，提高理念高度，并且成为企业文化的一部分。一、新媒体对企业文化建设的影响传统媒体在今天受到了更激烈的冲击，因为微博、微信、短视频等新媒体得到了快速发展。而且新媒体的出现也可以让传统媒体得到延伸，让企业文化更加丰富，也更加受欢迎。同样，对于如何宣传企业文化而言，新媒体也是一种新的传播方式，因为新媒体可以通过各种方式进行传播，不仅灵活，还对新一代有特别重大的影响。新媒体的互动性非常强大，可以让员工积极参与，提高员工的积极性，更好地集思广益，也能让企业适应时代，让企业的文化宣传更有活力。新媒体的出现对于企业的创新发展具有重要意义，然而由于网络上信息量较大，传播内容多而广，企业难免会面对各种各样的声音，甚至质疑，对企业文化的宣传有一定的负面影响。（四）新媒体的应用有利于提升员工文化素养企业文化建立的基础是广大员工队伍，因而员工素质的提升是企业文化宣传中的重点。通过新媒体技术可以达到这一点，因为新媒体中包括海量的知识，职工获取知识非常方便。让职工获得更多的知识，和别人的交流也非常便利，学习不再是一件难事。员工素质的高低也是企业文化的一部分，因而，提升员工素质，是建立优秀企业文化的基本条件。三、企业文化宣传中新媒体的应用技巧（一）实现新媒体与传统媒体的融合应用信息化背景下，传统媒体的发展受到了很大限制，尤其是新媒体技术的出现，使新媒体遭受严重的冲击。然而，由于社会发展受到多方因素的影响，传统媒体依然是必不可少的一部分，尤其是对于偏远地区以及部分年龄较大的人群来说，他们获取咨询的重要方式仍然是传统媒体。因此为了在各个年龄层面更好地宣传企业文化，需要思考的问题就是如何让新媒体文化和传统媒体结合，传统媒体也可以为企业的文化宣传发挥自己的力量。1.以正确舆论为导向在企业文化宣传中，正确的舆论导向关系着企业形象的建立。基于新媒体，企业员工可以通过手机电脑等发表自己的意见，也会出现正面或者负面的声音，因此正确的舆论导向非常重要。比较新媒体而言，传统媒体比较容易控制舆论。所以对于企业而言，要想更好地控制舆论导向，宣传企业文化，那么正确地舆论引导非常重要。2.针对受众人群特点加大宣传力度在相关调查中发现，年龄大于37岁的人群更加喜欢使用传统媒体，37岁以下的员工偶尔也会使用传统媒体。企业可以通过选择一些课题对新旧媒体进行探讨，让企业的文化宣传更加平易近人，也就是说，宣传工作需要接地气，更要树立典型，让企业人员从小事做起。比如，企业可以组织员工让员工开展故事征集的活动，将企业内部人员的故事在刊物上刊登进行宣传。在利用二、企业文化宣传中应用新媒体的重要意义（一）新媒体的应用有利于企业形象的宣传有良好的企业形象非常重要，而且企业的品牌形象也很重要。由于新媒体有着及时性等特点，所以现在很多企业开始有意识地使用新媒体进行宣传。通过新媒体，人们可以更好地了解相关企业，通过微信企业公众号、微博、网站和短视频等媒体，人们对企业各方面信息有更好地了解，通过新媒体人们也可以针对企业中的问题提出建议和看法，帮助企业更好发展，从各个角度丰富企业文化，以达到更加良好的宣传效果。（二）新媒体的应用有利于企业核心价值观的传播核心价值观是企业文化的重要内容，通过新媒体技术的应用，能够让外界更加直观地了解企业的核心价值观。准确来说，新媒体对各方面之间的交流有非常重要的作用，而且能够接收到来自各个方面的信息，更好地实现企业的理念。新媒体的作用也会在员工中得到体现，提高员工的素质，每一个员工皆是企业的形象代表，也在一定程度上促进企业文化的宣传。（三）新媒体的应用有利于企业管理理念的传播企业文化建设的最有力支撑是企业管理理念。这种管理理念也是一种文化观念，当企业的管理理念方法和企业文化相融作者简介：黄颖女，汉族，山西万荣人。主要研究方向：企业党群工作、文化宣传。（1985—　），263

大众商务等平台，向企业内部员工以及外界人员进行浏览。另外，企业宣传部相关人员可以将传统的宣传资料进行整合、优化，发行成电子期刊供内部员工翻阅、学习。总之，结合多种宣传形式，形成良好的文化氛围，为企业的发展奠定坚实的基础。第二，利用新媒体，将企业员工打造成宣传主体，对内部及外部进行综合宣传。新媒体具有一定的社交属性，无论是个人还是组织或者企业都可以发表观点，宣传部门在进行宣传时，应该充分利用社交属性，借助微博、微信公众号、抖音等平台进行员工信息整合、宣传，提升企业人气，增加企业的吸引力，同时培养企业员工的凝聚力。第三，关注互联网热点话题，鼓励企业员工进行相关话题的讨论，结合自身企业文化，对热点问题发表观点，增加企业在公众面前的曝光度，提升企业形象。传统媒体的同时，也可以使用新媒体，在企业网站上发布相关的信息，这样就可以达到宣传的效果。3.全员参与形成宣传互动模式在宣传工作中，需要企业的所有员工都活动起来。而且在宣传活动中，需要和员工形成良好的互动，让员工更加积极地加入活动，为活动贡献自己的力量，这样不仅能够更好地教育员工，也可以培养员工的主人公意识。（二）实现新媒体技术应用的多元化现阶段，企业文化宣传常用的新媒体平台较多，如微博、微信公众号、抖音、微视频等，其中与企业文化宣传关联最大的属于企业的门户网站。建设企业文化，需要传统媒体吸引的读者群和气氛等作为基础，建立网站共享传统媒体资源和开发新媒体功能，这样可以更好地吸引员工，而且这也是一种交流的新途径，可以听到员工的声音。而如何使用微博、短视频媒介也特别重要，因为这种媒介普通人也可以发布，通过普通人发布相关的消息，成为大众传播。因此在现在，一个人可以成为媒体，这一点是新媒体的一个重要特点，员工的自媒体对企业文化的宣传有着非常重要的作用。对于企业而言，应该重视并认真管理员工自媒体，充分各类新媒体的力量，从而更好地建设企业文化。四、结语综上所述，在复杂的市场背景下，企业要想挣得一席之地，优秀的企业文化必不可少，要想更多人认识了解企业文化，就必须做好企业文化的宣传。创新是大趋势，新媒体的运用也是必然趋势，传统媒体和新媒体相比有一定缺陷，所以需要运用新媒体对企业文化进行宣传，并利用新媒体对企业文化传播的影响，更好地建设企业文化。与此同时，我们不应该忘记传统媒体，实现新媒体与传统媒体的融合，共同发挥作用。参考文献：[1]熊波.新媒体时代中国电视产业发展研究[D].武汉:武汉大学,2013.[2]智烨.企业微博营销主题及其表现形式对消费者品牌认知的影响[D].徐州:中国矿业大学,2014.[3]付发德.企业内部媒体在企业文化建设中的作用[J].现代企业,2010

(10):45-46.（三）应用新媒体拓宽企业宣传的传播媒介第一，整合传统媒体的宣传内容，结合新媒体的内容对其进行优化，比如，讲传统的文字宣传方案转化成音频或者视频，更加形象地展现企业形象，将传统的图片做成动态视频，利用新媒体的特点，将企业文化进行宣传。对传统的宣传内容进行加工处理，然后再发布到企业的门户网站或者企业微博、微信公众号（上接第262页）3.增强员工企业文化建设参与感企业文化的建设并非只是领导层的任务，而应当是企业每个员工的责任与义务。石油企业应当践行“以人为本”的民本思企业文化建设应当坚持“从员工中来，到员工中去”，集思想，广益，积极听取并吸收员工群体提出的有益建议，使企业文化不只针对企业内部的某一特殊群体，而应该更加具有广泛性和普让每一位员工都遍性。企业文化必须要真正得到员工的认可。参与到企业文化的建设中来，使员工对企业的归属感变得更加强烈，增强企业内部的凝聚力。[6][5]核心竞争力的必备手段。企业文化建设是长期性、无终点的大工程。石油企业应当积极向时代靠拢，不断学习吸收时代变化的新产物，不断修正企业文化的内容，保留值得发扬与传承的企业文化，摒弃那些已经过时的企业文化，使企业文化一直具备较高的动态性，而这也必然增加了其竞争对手模仿的难度，从而为企业赢得持续的竞争优势[2]。三、结语我国石油企业应当紧随时代发展，不断创新企业文化体系，在保留优秀的企业文化遗产的前提下，加强对企业文化的宣传，注重高素质人才的引进与培养，规范企业文化的管理机制。石油企业只有建立起动态的可持续企业文化体系，才能在激烈的市场竞争中，保持竞争优势并，获得长远发展。参考文献：[1]田晓芳.高校后勤企业文化建设问题分析及对策初探[J].高校后勤研究,2020(11):69-71.[2]韩恒标,姚琪.如何打造石油企业的核心竞争力:企业文化视角[J].时代经贸,2018(25):82-83.[3]孟令钢.基于企业核心价值的石油企业文化体系建设[J].现代国企研究,2018(16):280.[4]张昊,张晓涵.公司企业文化问题研究——以中国石油天然气股份有限公司乌鲁木齐石化分公司为例[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2020(08):127-128.[5]胡松武.浅谈以人为本的企业文化建设[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2020(11):148-149.[6]马新民.把握推进企业文化建设的关键点[J].中国石化,2019(02):77-78.[7]郭建勇.基于企业核心价值的石油企业文化体系建设策略研究[J].企业改革与管理,2020(06):180-181.（三）规范企业文化管理机制1.设立企业文化管理部门企业文化作为企业核心价值观的体现，应当有相应的规章制度来规制企业内部员工遵守企业文化，按照企业文化来不断约束自己的工作。构建文化管理机制，可以极大程度上促进文化体系建设的顺利展开，在企业中形成良好文化氛围，完成企业发例如，可以设置相应的部门来管理与企业展目标与战略部署[7]。文化相关的内容，如宣传价值观、宣传思想与理念、员工精神文明建设；定期举办相应的活动展现企业对文化体系建设的重视，如举办新老员工座谈会、企业文化展览、企业文化培训等，并可适当将企业文化与员工绩效挂钩，使企业文化考核常态化。2.注重企业文化的创新性石油企业为业务比较传统的企业，坚持文化创新是其打造264