全过程工程咨询管理平台研究与应用

全过程工程咨询管理平台研究与应用

摘要：随着建筑业改革的不断深化,为探索创新建设工程项目管理方式,满足市场发展需求,达到与国际接轨的水平,切实推进建筑工程高质量发展,国家大力培育和发展全过程工程咨询这一新兴业务模式。首批全过程工程咨询服务模式试点单位近年来在全过程工程咨询管理平台建设方面取得了一定的研究成果,本文将对其中的主要研究成果进行剖析,以期为全过程工程咨询服务的开展提供一定的参考。

关键词：全过程工程咨询;管理平台;价值功能;应用效果

引言

全过程工程咨询服务自2017年实施以来，学者们围绕全过程工程咨询也进行了各类研究，对于全过程工程咨询的优势，学者们也发表了自己的看法，这些优势如何实现的问题，很多学者没有展开分析。文章围绕全过程工程咨询的优势进行了总结分析，并对这些优势的实现可能性进行了分析。

1构建思路

目前，国家尚无强制性的全过程工程咨询服务标准，相关团体标准在主要内容、人员岗位名称、过程文件名称等方面差别较大。编写人员需创造性地开展各项工作。（１）以政府（国有）投资的房屋建筑和市政工程为对象，以全过程工程咨询管理为主线编写体系文件。（２）规范人员岗位、过程文件等名称。比如：全过程工程咨询项目负责人统一称为总咨询师；各专业咨询人员统一称为专业咨询师（前缀专业名称）；全过程工程咨询纲领性文件统一称为全过程工程咨询服务规划；各阶段（专业）管理细则统一称为某阶段（专业）咨询管理方案等。（３）按报批报建、合同管理、资料管理等项目编写作业文件；按项目策划、投资决策、招标采购、勘察设计、工程实施、后评价及运维、投资咨询、ＢＩＭ咨询、绿色建筑咨询（可简称绿建咨询）等项目，分别编写程序文件和作业文件，并形成一个程序文件、多个作业文件。（４）结合工程实践，系统梳理、研究全

过程工程咨询各阶段内容，分析相关工作的具体流程和标准（深度），建立、规范相关标准文档及表格，并在此基础上初步建立全过程工程咨询体系文件。2全过程工程咨询管理平台研究与应用

2.1项目准备阶段

项目准备阶段主要指项目正式开工前的一系列的准备和评定工作。此阶段的主要工作是分析判断项目的可行性，确立项目的管理目标和管理制度体系、落实岗位权责、建立健全沟通渠道、按相关政策手续办理开工前行政审批文件、投资估算（概算）、招标投标、合同评审签订。本阶段是项目最重要的阶段，准备阶段的研究判断直接影响项目实施、项目运营期的经济效益。真实有效的分析数据、有预见性的专业判断，能为企业带来意想不到的经济效益；虚假无效的分析数据、预见性不足的专业判断，可能会为企业带来难以挽回的经济损失。

2.2全过程工程咨询平台功能

（1）全过程工程咨询工作清单。从工程项目全生命周期出发,涵盖项目前期投资决策、报批报建、勘察设计、项目实施、项目运维及后评价等各阶段,对全过程工程咨询项目管理标准体系分解、吸收、归纳,形成一系列相对固定标准化的工作任务。根据任务计划执行时间,平台自动将具体内容推送至总咨询师、专业咨询师等任务执行角色。总咨询师等可通过平台内嵌的标准化模板执行后提交进入审批环节,同时执行任务时可借鉴系统推送的示例、案例、指导文件等参考文件高效作业。（2）驾驶舱。驾驶舱分为公司级、事业部级、项目级三级驾驶舱。通过直观的图形面板,公司、事业部经营生产数据、项目分布及工程进展状况等信息一览无遗,方便领导快速部署战略决策。项目级驾驶舱对项目投资实时监控,提供一系列日常管理类（考勤、考核、生产数据填报等）、危险性较大的分部分项工程（以下简称“危大工程”）类警示提示及主要资料数据情况统计,着力于工程项目管理精细化。（3）智慧工地。通过运用信息化技术,建立形成互联协同、数据共享、智能建造、科学管控的智慧平台,实现深度集成视频监控、执法仪、无人机航拍、深基坑监测、高支模监测、环境监测、劳务管理、车辆管理、塔吊监控、电梯监控等,切实有效提高项目现场的监管水平和效率。（4）合同管理。区别传统工程咨询合同管理,平台在企业级建立企业合同清单库,对合同

金额和费率进行类型拆分,实时监管合同执行状态;在项目级形成项目合同台账,将工程计量、变更、签证纳入科学化、规范化管理,全过程跟踪合同执行情况。（5）投资管理。投资管理从立项到竣工贯穿工程建设全过程,建立方案设计估算、初步设计概算、施工图预算三级清单,积累各阶段投资数据,进行投资对比分析,合理安排投资计划,有效控制建设工程造价。（6）进度管理。进度管理采用总控计划、全过程工程咨询管理计划（以下简称“全咨计划”）、专项计划三级计划管控。总控计划把控项目里程碑节点,全咨计划统筹项目管理工作,专项计划满足多方参建单位管控。通过进度上报、进度跟踪、进度分析、进度纠偏等一系列规范化的调整流程,实现对项目进度的有效控制。

2.3咨询行业、企业发展的影响方面的优势实现可能性分析

全过程工程咨询的实施从形式上为咨询行业的发展创造了新的机遇，为咨询企业能力的提升创造了条件。能否实现受多种因素的影响。（1）受政府管理制度的影响。全过程工程咨询的实施目前来说受政府管理政策的限制，如资质方面的限制、实施流程的限制等。但是随着全过程工程咨询的全面实施，政策方面的限制必定会打破，为全过程工程咨询的实施提供良好的法律、法规及政策环境。（2）受咨询企业自身发展战略的影响。全过程工程咨询服务模式的提出必将对工程咨询行业带来大的影响，会对行业带来较大的变革，工程咨询企业必将会发展成为以可以提供综合咨询服务的大型咨询企业与专业化的专业咨询服务企业为主的行业结构。要实现全过程工程咨询服务，也会带来企业的并购，为实施全过程工程咨询服务创造条件，这样也会带来行业的集中度的提高。咨询企业的未来发展战略不可避免地受政策环境的影响，进而改变行业的构成。（3）全过程工程咨询的实施，会激励咨询企业寻求新的业务实施模式，优化人才配置，整合各类资源，提高自己的服务水平和业务能力，提升自己的实力和竞争力，为参加国际竞争创造条件。

2.4培养专业人才

由于我国全过程工程咨询仍然处于探索阶段，因此，必须重视和培养对各个项目过程都有一定了解和掌握的多面手 。此外，还可以采用轮班制度来鼓励有

才 能的人从事不同的工作，并在企业内部建立全过程工程咨询知识体系，定期对员工进行专业化培训，提高员工的专业知识。

结语

全过程工程咨询服务体系及管理平台，填补了企业全过程工程咨询项目的管理空白，规范了企业全过程工程咨询服务工作，实现了全过程工程咨询项目管理的标准化、规范化与信息化，对企业向全过程工程咨询业务发展起到了积极作用，对市场开拓及转型升级具有重大意义。

参考文献

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