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2024年2月19日发(作者：creoparametric 教程)
BIM管理与培训方法
1.管理方法
(1)组建高水平的项目设计队伍。项目总工程师、各专业设计负责人具有丰富的BI[设计经验，在保证设计质量的同时，确保业主要求的项目设计工期。
(2)组建储备应急小组，负责为本项目补强补痛，为项目增效。
(3)遵从公司内部管理工作流程，制定落实周例会制度，解决项目质量进度等问题。
(4)实行弹性工作制度，保质保里的完成工作。
(5)落实BM设计工作质量、进度责任制。使每项工作，交付的每个节点都能找到所负责的人员。
(6)实行奖惩制度，对项目交付节点及交付质量在项目开始前作出规定对超前完成交付的人员进行奖励。对延后人员作出经济惩罚0
(7)实行客户评分制度，在每一个交付节点由甲方对本次节点任务进行服务评分。满分10分，6分及格，9-10 分对项目部进行经济等奖励。
2.培训方法
（1）操作培训是保证客户正确使用、发挥应有功效的基础，任何产品，在保证人性化操作的同时，也要求使用者按操作手册进行操作，才能使洁具发挥应有的功效。 对工程项目的培训主要是维护、管理人员的培训和操作使用的培训。 维护是长期有效运行的保证，只有做好日常维护工作，才能保证长期稳定使用，我公司一贯重视维护工作，针对建设工程，我公司将根据工程情况及各阶段对相关人员进行相应的系统性培训，并按计划做好维护工作。
（2）工程的维护包括日常保养和维修，我们公司积累了丰富的维护经验，以“服务就是品牌”为系统维护的宗旨，在维护方面一贯采取：加强日常保养，尽量使洁具的故障处理在隐患阶段。
（3）设备安装调试完毕，进入试运行阶段。在调试阶段，维护、管理人员介入，一起参与调试工作，了解整体情况及原理。
（4）在移交期间，我们将对维护、管理人员重点进行以下免费培训：
1、设备安装位置说明
2、基本原理及功能
3、工作流程
4、规章制度
5、基本维护
6、紧急情况应急处理报修处理规范
在维护初期，工程项目经理部安排技术人员协同维护人员一起进行维护，针对维护情况进行补充培训，同时参照安全防范洁具维护人员技术手册大纲进行细化培训。 为使操作管理人员能熟练地使用、管理、修改整个工程，我公司将针对工程的特点制定相应的培训计划。
13.2.1 培训目标
培训的目标是使每个参加培训的人员明知整个工程的构成和原理，熟悉工程的功能，能够熟练的操作并能排除常见故障。
13.2.2 培训的内容
本桥梁健康监测系统工程调试开通后，我们公司将为客户提供培训。培训前，将该系统有关人员发放培训手册，手册内容包括基本操作、权限设置，故障排除，维护说明等项目。
为用户提供的培训包括以下内容：
1、建组成及功能特点；
2、各个子工程及分工程的构成及工作原理；
3、工程运行过程中的维护；
4、疑难问题解答。
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