2022-2023年软件水平考试《高级信息系统项目管理师》预测试题23(答案解

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2022-2023年软件水平考试《高级信息系统项目管理师》预测试题（答案解析）

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第壹卷

一.综合考点题库(共50题)

1.项目整体绩效评估中风险评估是一个十分重要的技术。风险评估不是简单的凭空想象，必须在（ ）后才能方便操作。

A.制定风险管理计划

B.风险识别

C.风险定性分析

D.风险定量分析

正确答案：D

本题解析：

本考题考查的知识点为风险评估基础知识。

在控制风险中，经常需要识别新的风险，对现有风险进行再评估，以及删去已过时的风险，应该定期进行项目风险再评估。反复进行再评估的次数和详细程度，应该根据相对于项目目标的项目进展情况而定。经过风险评估，可以找出项目的主要风险所在，如果风险过大，没有能力回避，那么就可以提前放弃该项目；如果风险在可以控制的范围内，就可以承接该项目，并制定相应的风险控制措施。风险评估不只是简单的凭空想象，必须进行量化后才能方便操作。本题选项均是项目风险管理的其它过程，下表给出了每个过程的具体说明。

2. Software configuration management（SCM）is the task of tracking and controlling

changes in the software. Configuration management practices include configuration

identification，change control, （ ） and configuration audit.

ones marking

reporting

older management

y audit

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正确答案：B

本题解析：

软件配置管理（SCM）是一种跟踪和控制软件的变化的技术。配置管理包括配置标识、变更控制、状态报告和配置审计。

3.项目组合管理中，定义过程组、调整过程组、授权与控制过程组都涉及的项目组合管理知识领域是（ ）。

A.项目组合战略管理

B.项目组合治理管理

C.项目组合风险管理

D.项目组合绩效管理

正确答案：B

本题解析：

高级信息系统项目管理师官方教材P590

4.以下关于UML的叙述中，不正确的是：（ ）。

适用于各种开发方法

适用于软件生命周期的各个阶段

是一种可视化的建模语言

也是一种编程语言

正确答案：D

本题解析：

本考题考查的知识点为标准建模语言知识，出自《系统集成项目管理工程师教程（第2版）》第3章信息系统集成专业技术知识，全书第140页。

统一建模语言UnifiedModelingLanguage（UML）用于对软件进行可视化描述、构造和建立软件系统的文档。UML适用于各种软件开发方法（选项A正确）、软件生命周期的各个阶段（选项B正确）、各种应用领域以及各种开发工具，是一种总结了以往建模技术的经验并吸收当今优秀成果的标准建模方法。需要注意的是，UML是一种可视化的建模语言（选项C正确），而不是编程语言（选项D错误）。

5.瀑布模型把软件生命周期划分为8个主要的阶段，其中（ ）阶段定义的规范将成为软件测试中的系统测试阶段的目标。

A.问题的定义

B.可行性研究

C.软件需求分析

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D.系统总体设计

正确答案：C

本题解析：

当项目所有参与人员都能理解项目开发范围和需求时，就能为项目开发可能遇到的突发事情和未来变化建立一个技术基线。这个技术基线、基础规则和假设应该包含识别和评估项目的功能性。一般来说，在前期需求明确的情况下可尽量采用瀑布模型或改进型的瀑布模型。而在不确定性因素很多时或很多需求无法计划的情况下，应该尽量采用增量迭代模型或螺旋模型进行开发。

关于瀑布模型的阶段划分，说法不一，但大同小异，有一种说法是划分为如下的8个阶段：问题定义、可行性研究、需求分析、总体设计、详细设计、程序编制、测试和运行维护等8个阶段。

6.可靠性和可维护性设计方案的评审属于（ ）。

A.概念评审

B.需求评审

C.设计评审

D.测试评审

正确答案：C

本题解析：

本考题考查的知识点为可靠性和可维护性设计方案的评审。

在《计算机软件可靠性和可维护性管理》（GB/T14394-2008）的条款中，设计评审包括可靠性和可维护性目标分配；可靠性和可维护性设计方案；设计分析，关键成分的时序，估计和运行时间，错误恢复及相关性能要求，测试原理、要求、文档和工具。

7.假设A和B之间要进行加密通信，则正确的非对称加密流程是（ ）。

①A和B都要产生一对用于加密和解密的加密密钥和解密密钥

②A将公钥传送给B，将私钥自己保存。B将公钥传送给A，将私钥自己保存

③A发送消息给B时，先用B的公钥对信息进行加密，再将密文发送给B

④B收到A发来的信息时，用自己的私钥解密

A.①②③④

B.①③④②

C.③①②④

D.②③①④

正确答案：A

本题解析：

本考题考查的知识点为非对称加密流程。

非对称加密算法需要两个密钥：公开密钥和私人密钥。①②③④是正确的非对称加密流程。

8.大型复杂项目的项目管理有别于单项目管理，对于大型复杂项目来说，首先应该制定的计划是（ ）。而在该计划中一般不会包括（ ）。

问题1选项

A.进度计划

B.成本计划

C.范围计划

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D.过程计划

问题2选项

A.执行过程

B.裁剪过程

C.监督过程

D.制定过程

正确答案：DB

本题解析：

暂无解析

9.以下关于招投标的叙述，不正确的是（ ）。

A.采购单位可直接从已有的供应商管理库中抽取若干供应商作为竞标者

B.采购文件是竞标方准备

C.采用加权系统对供方进行定性分析，可减少招投标活动中人为偏见带来的影响

D.对于关键性采购物，可采用多渠道采购以规避风险

正确答案：B

本题解析：

供应商的选择：一些企业和项目执行组织建立了供应商管理体系，该体系中保留有供应商名单，可以直接从该系统中获取相关供应商的信息。这些能够提供标书、建议或报价的供应商称为竞标者。供应商清单中记录了卖方过去的相关经验和其他特点。一些组织会维护一个优选供应商清单，只包含由某种资格审查方法选择出来的卖主。

由此可知“A．采购单位可直接从已有的供应商管理库中抽取若干供应商作为竞标者”是正确的。

采购文件用于向可能的供应商征集建议书。标书、估价单或报价单等术语一般用在确定基于价格选择供应商的情形。而当技术和方法作为重要因素考虑时才使用“建议书”。不过这些术语在实践中经常互换使用，所以应该注意不要根据字面的意思妄加猜测。不同采购文件的通用名称包括：投标邀请函/邀标书、请求建议书，请求报价单，招标公告，磋商邀请函和合同方回函等。

最常见的两种采购文件是请求建议书（RFP）和请求报价单（RFQ）。请求建议书是一种拥有征求潜在供应商建议的文件。请求报价单（RFQ）是一种依据价格选择供应商时用于征求潜在供应商报价的文件。一般项目执行组织多在涉及简单产品的招标中使用RFQ。由此可知采购文件是由招标方准备的，而不是由竞标方准备的。故“B．采购文件是竞标方准备”是错误的。

选择供方时可使用下列方法：

1）加权系统

加权系统是对定性数据的一种定量分析方法，以减少在渠道选择中人为偏见带来的影响。这种方法包括：

·对每一个评价标准项设定一个权重；

·对潜在卖方针对每项评价标准打分；

·将各项权重和分数相乘；

·将所有乘积求和得到卖方的总分。

因此，加权系统属于定量分析的一种，从严格意义上来讲C选项的叙述不完全正确。但从数学理论上讲，定性分析和定量分析并没有严格的界限，因此该选项在一般意义上不存在严重的错误。

2）独立估算

对于很多采购项，采购组织能够对其成本进行独立的估算以检查建议的价格。如果报价与估算成本有较大差异则可能表明合同工作说明书不适当，或者潜在卖方误解或者没能完全理解和答复合同工作说明书。独立估算常被称为“应该花费”估算。

3）筛选系统

筛选系统包括为一个或多个评价标准建立最低性能要求，实际筛选操作中也可能同时采用加权系统和独立估算。如：一个项目中可能会要求潜在卖主提议一个满足特定资格的项目经理，然后再开始考虑建议书的后续工作。

4）合同谈判

合同谈判澄清双方对合同的结构和要求的理解，以确保在双方合同签订前能达成一致意见。最终的合同文本应反映新有达成的协议。合同条目应涵盖责任和授权、使用的条教和法律、技术和业务管理方案、所有权、合同融资、技术解决方案、总体进度表和价格。合同谈判过程以买卖双方签署文件（如合同）为结束标志。最终合同可能是买方和卖方讨价还价的结果。

可见“C．采用加权系统对供方进行定性分析，可减少招投标活动中人为偏见带来的影响”是正确的。

关键性采购物：

建议书通常分为技术（方案）和商业（价格）两部分，这两部分会独立评估。某些情况下还需要加入管理部分加以评估。对于那些关键性采购物应采用多渠道以规避风险（如：与送货进度和质量要求相关的风险）。对于多渠道采购需要考虑其潜在的更高成本，包括可能的数量折扣损失。

对于重要采购项，这一过程或招标和评标过程可能要重复多次。合格卖方的清单将根据初步的建议做出选择，然后，更详细的评估根据更详细和全面的建议而开展。

因此，“D．对于关键性采购物，可采用多渠道采购以规避风险故”是正确的。

综上所述，对于本题，选项B明显错误，选项C严格意义上讲存在错误。B的错误性质强于C的错误性质。选项B和C都满足题干的要求，B满足程度高，C满足程度相对较低。

组件是Web开发过程中常用的一个软件单元，有些组件是为完成一个特定功能而存

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在于Web页面或服务器上的，而（ ）不属于Web组件。

plet

ayer插件

脚本

正确答案：B

本题解析：

本考题考查的知识点为动态服务器页面基础知识。

ASP是动态服务器页面，是微软开发的替代CGI脚本程序的一种应用，它可以与数据库和其它程序进行交互，是一种简单、方便的编程工具。它并不是WEB组件。

11.关于企业战略的描述，不正确的是（ ）。

A.反应者战略适用于对外部环境缺乏控制，又缺乏内部控制机能的组织

B.合作型战略组织模式力图在组织内部建立起共同的价值观和行为准则，使每一个员工都参与制订实施组织战略

C.指挥型战略组织模式适合于业务单一且高度集权式的组织体制

D.增长型战略组织模式从激励一般管理人员的积极性和主动性角度进行战略制定和实施

正确答案：B

本题解析：

本题考查的是战略组织类型。

文化型战略组织模式特点是组织高层是从如何动员全体成员都参与战略实施活动的角度来考虑战略的制定和执行。主要是运用组织文化手段，不断向全体成员传播战略思想，以便在组织内部建立起共同的价值观和行为准则，使所有成员在共同的文化基础上参与战略的实施活动。而合作型战略组织模型的特点是要求组织的最高层要与其他高层管理人员分担相关的战略责任，以发挥集体的智慧。

故此题正确答案为B。

12.根据《软件工程产品质量》（GB/T16260.1-2006），软件产品使用质量特性中的可靠性，是指与软件在规定的一段时间内和规定的条件下维持其性能水平的一组软件属性。（ ）不属于可靠性质量特性

A.安全性

B.成熟型

C.容错性

D.可恢复性

正确答案：A

本题解析：

考查软件质量模型；6大特点和27个子特点

一、功能性：一组功能及其指定的性质有关的一组属性。适合性、准确性、互用性/互操作性、依从性、安全性。

二、可靠性：在规定的一段时间和条件下，软件维持其性能水平有关的一组软件属性。成熟性、容错性、易恢复性。

三、可用性：与使用的难易程度及规定或隐含用户对使用方式所做的评价有关的软件属性。易理解性、易学性、易操作性。

四、效率：在规定条件下，软件的性能水平和所用资源之间的关系有关的一组软件属性。时间特性、资源特性。

五、可维护性：与进行指定的修改所需的努力有关的一组软件属性。易分析性、可修改性、稳定性、可测

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试性。

六、可移植性：与软件可从某一环境转移到另一环境的能力有关的一组软件属性。适应性、易安装性、一致性（遵循性）、可替换性。

13.某拟建项目财务净现金流量如下表所示，该项目的静态投资回收期是（ ）年。

A.5.4

B.5.6

C.7.4

D.7.6

正确答案：C

本题解析：

此题考查的是静态投资回收期计算题。

﹣1200－1000=﹣2200.首先投资了2200，所以先算到哪一年为正。第三年：﹣2200+200=﹣2000；第四年：﹣2000+300=﹣1700；第五年：﹣1700+500=﹣1200；第六年： ﹣1200+500=﹣700；第七年：﹣700+500=﹣200；第八年：﹣200+500=300；由于到第八年已经为正，还差200就能达到平衡点，所以是200/500+7=7.4。

14.需求分析是软件定义阶段中的最后一步，在这个阶段确定系统必须完成哪些工作，对目标系统提出完整、准确、清晰、具体的要求。一般来说，软件需求分析可分为（ ）三个阶段。

A.需求分析、需求描述及需求评审

B.需求提出、需求描述及需求验证

C.需求分析、需求评审及需求验证

D.需求提出、需求描述及需求评审

正确答案：D

本题解析：

本考题考查的知识点为需求分析基础知识，

需求分析可分为需求提出、需求描述及需求评审三个阶段。

需求提出。主要集中于描述系统目的。需求提出和分析仅仅集中在使用者对系统的观点上。开发人员和用户确定一个问题领域，并定义一个描述该问题的系统。这样的定义称作系统规格说明，并且它在用户和开发人员之间充当合同。

需求描述。在问题分析阶段分析人员的主要任务是：对用户的需求进行鉴别、综合和建模，清除用户需求的模糊性、歧义性和不一致性，分析系统的数据要求，为原始问题及目标软件建立逻辑模型。分析人员要将对原始问题的理解与软件开发经验结合起来，以便发现哪些要求是由于用户的片面性或短期行为所导致的不合理要求，哪些是用户尚未提出但具有真正价值的潜在需求。

需求评审。在需求评审阶段，分析人员要在用户和软件设计人员的配合下对自己生成的需求规格说明和初步的用户手册进行复核，以确保软件需求的完整、准确、清晰、具体，并使用户和软件设计人员对需求规格说明和初步的用户手册的理解达成一致。一旦发现遗漏或模糊点，必须尽快更正，再行检查。

15.（ ）属于组织过程资产。

A.基础设施

B.历史信息与经验教训知识库

C.组织劳务关系标准

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D.招聘、培养、使用和解聘的指导方针

正确答案：B

本题解析：

“现有的设施和固定资产等基础设施”、“实施单位现有的人力资源、人员的专业和技能，人力资源管理政策如招聘和解聘的指导方针、员工绩效评估和培训记录等”、“当时的市场状况”和“国标或行业标准”属于环境的和组织的因素。

组织过程资产包含项目实施组织的企业计划、政策方针、规程、指南和管理系统，实施项目组织的知识和经验教训。“组织的经验学习系统”属于组织过程资产。

16.某立项负责人编制了一份ERP开发项目的详细可行性研究报告，目录如下：

①概述②需求确定③现有资源④技术方案⑤进度计划⑥项目组织⑦效益分析⑧协作方式⑨结论

该报告中欠缺的必要内容是（ ）。

A.应用方案

B.质量计划

C.投资估算

D.项目评估原则

正确答案：C

本题解析：

本考题考查的知识点为详细可行性研究报告。

详细可行性研究报告的内容包括：概述、需求确定、现有资源及设施情况分析、设计（初步）技术方案、项目实施进度计划建议、投资估算和资金筹措计划、项目组织、人力资源、技术培训计划、经济和社会效益分析（效果评价）、合作/协作方式、结论。

17.资源分析人员在对某项目进行活动资源估算分析时，发现的主要问题是：该项目依赖张工的经验和个人能力，但同时张工还在其它项目中担任重要角色。为了保证项目资源的使用不发生冲突，资源分析人员在进行资源估算时应提交（ ）。

A.专家评审意见

B.活动属性

C.资源类比估算清单

D.活动资源日历

正确答案：D

本题解析：

本题考查知识点为估算活动资源这一活动的理解。

估算活动资源就是确定在实施项目活动中需要何种资源，每一种使用的数量以及何时用于项目计划活动。通过对活动资源进行估算，明确完成果冻的所需资源种类、数量和特性，以便做出更准确的成本和持续时间估算。这一过程重要输出项目日历与资源日历。

项目日历是编排开展计划活动的工作日或轮流班次，以及不开展计划活动的非工作日的日历。项目日历影响到所有活动。

活动资源日历记录了每一项活动需要使用某种具体资源（如人员或是物资）日期的工作日，或不使用某种具体资源日期的非工作日。这样有助于保证项目资源的使用不发生冲突，即可以避免在需要张工支持的时候，张工却在为其他项目服务。所以正确选项为D。

18.学生小李3月20日向某学术期刊投了一篇论文，自3月20日起（ ）日内，如果未收到投稿期刊社决定刊登的通知，小李可以将该论文投稿给其他期刊社。

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A.15

B.30

C.60

D.90

正确答案：B

本题解析：

本题知识点：法律法规与标准规范

《著作权法》第三十五条规定：著作权人向报社、期刊社投稿的，自稿件发出之日起十五日内未收到报社通知决定刊登的，或者自稿件发出之日起三十日内未收到期刊社通知决定刊登的，可以将同一作品向其他报社、期刊社投稿。双方另有约定的除外。

19.（ ）是物联网应用的重要基础，是两化融合的重要技术之一。

A.遥感和传感技术

B.智能化技术

C.虚拟计算技术

D.集成化和平台化

正确答案：A

本题解析：

本考题考查的知识点为信息化发展与应用的新特点基础知识，出自《信息系统项目管理师教程（第3版）》第1章信息化和信息系统，全书第57页。物联网是指通过信息传感设备，按约定的协议，将任何物品与互联网相连接，进行信息交换和通信，以实现智能化识别、定位、跟踪、监控和管理的一种网络。在物联网应用中两项关键技术，分别是传感器技术和嵌入式技术。

20.存储转发是网络传输的一种形式，其问题是不确定在每个节点上的延迟时间。克服该问题最有效的方式是（ ）。

A.设计更有效的网络缓冲区分配算法

B.设置更大的缓冲区

C.提高传输介质的传输能力

D.减少分组的长度

正确答案：C

本题解析：

本题考查的知识点为交换方式、拥塞控制方面的基本知识。

首先来看选项A，设计更有效的网络缓冲区分配算法对于解决延迟问题效果不明显。

然后看选项B，设置更大的缓冲区可能反而导致延迟时间的增加。

接着看选项C，提高传输介质的传输能力，会使得接收到分组后能迅速地从输出介质上传送出去，是减少延迟的最有效措施的方法。所以此题选C。

选项D的话，减少分组的长度是不能解决延迟问题的。

21.证券领域信息系统对存储数据量的要求较高，其平均存储数据量在（ ）级别。

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A.M

正确答案：D

本题解析：

本题知识点：信息化与信息系统1 MB = 1,024 KB

1 GB = 1,024 MB

1 TB = 1,024 GB

1 PB = 1,024 TB

对于证券领域，涉及每日交易信息，存储量是非常大的。

22.软件的质量需求是软件需求的一部分，根据《软件工程产品质量第1部分：质量模型GB/T16260.1-2006》，软件产品质量需求的完整描述要包括（ ），以满足开发者、维护者、需方以及最终用户的需要。

①内部质量的评估准则②外部质量的评估准则

③使用质量的评估准则④过程质量的评估准则

A.①②

B.③

C.①②③

D.①②③④

正确答案：C

本题解析：

软件产品质量需求一般要包括对于内部质量、外部质量和使用质量的评估准则，以满足开发者、维护者、需方以及最终用户的需要，见《软件工程产品质量第1部分：质量模型GB/T16260.1-2006》第5.1节。

因此应选C。

23.根据《电子信息系统机房设计规范GB50174-2008》，下面说法正确的是（ ）。

A.电子信息系统机房的耐火等级不应低于三级，可以与其他建筑物合用一个防火区

B.电子信息系统机房应有设备出入口，可以与人员共用同一个出入口

C.面积大于300平米的主机房，安全出口不应少于二个，且应集中设置

D.主机房的顶棚、壁板和隔断不得采用可燃有机复合材料

正确答案：D

本题解析：

本考题考查的知识点为电子信息系统机房设计规范。

《电子信息系统机房设计规范GB50174-2008》标准的相关条款可知：

（1）电子信息系统机房的耐火等级不应低于二级。

（2）主机房应设单独出入口，其目的是为了避免与其他人流物流的交叉，减少灰尘被带人主机房的几率。

（3）面积大于100平米的主机房，安全出口不应少于二个。

（4）主机房的顶棚、壁板和隔断不得采用可燃材料。

24.某厂房建造或者升级的两种方案的决策树分析如下图所示，由图可知：组织宜选择（ ）的方案，因为该方案的EMV为（ ）万元。

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A.升级现有厂房42

B.建造新厂房67

C.升级现有厂房60

D.建造新厂房100

正确答案：B

本题解析：

本题考查的是预期货币价值分析。

建造新厂房：EMV＝200×0.7＋90×0.3－100＝67

升级现有厂房：EMV＝120×0.7＋60×0.3－60＝42

建造新厂房比升级现有厂房预期货币价值大，故选择建造新厂房。

most crucial time for project risk assessment is

a problem surfaces

the planning phase

（ ） the close-out phase

the project schedule has been published

正确答案：B

本题解析：

进行项目风险评估最关键的时候是规划阶段。A．问题出现时 B．规划阶段 C．结束阶段 D．项目进度公布后

26.某公司的办公室分布在同一大楼的两个不同楼层，楼高低于50米，需要使用15台上网计算机（含服务器），小张为该公司设计了一个星型拓扑的以太网组网方案，通过一个带宽为100Mb/s的集线器连接所有计算机，每台计算机配备100Mb/s网卡，与集线器通过非屏蔽双绞线连接，该公司技术部门负责人认为该方案不合理，主要是因为（ ）。

A.15台计算机同时上网时每台计算机获得的实际网络带宽显著低于100Mb/s

B.总线型拓扑比星型拓扑更适合小规模以太网

C.计算机与集线器之间的距离超过有关标准规定的最大传输距离

D.集线器应该通过屏蔽双绞线与计算机上的网卡相连

正确答案：A

本题解析：

网络综合布线系统的拓扑结构有星型、环型、总线型、树型和网状型等，其中以星型网络拓扑结构使用最多。

集线器可以看成是一种多端口的中继器，是共享带宽式的，其带宽由它的端口平均分配，如总带宽为10Mb/s的集线器，连接4台工作站同时上网时，每台工作站平均带宽仅为10/4=2.5Mb/s。交换机又叫交换式集线器：可以想象成一台多端口的桥接器，每一端口都有其专用的带宽，如10Mb/s的交换式集线器， .

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每个端口都有10Mb/s的带宽。交换机和集线器都遵循IEEE802.3或IEEE802.3u，其介质存取方式均为CSMA/CD。它们之间的区别为：集线器为共享方式，即同一网段的机器共享固有的带宽，传输通过碰撞检测进行，同一网段计算机越多，传输碰撞也越多，传输速率会变慢；交换机每个端口为固定带宽，有独特的传输方式，传输速率不受计算机增加影响，其独特的NWAY、全双工功能增加了交换机的使用范围和传输速度。

双绞线可分为非屏蔽双绞线和屏蔽双绞线。屏蔽双绞线电缆的外层由铝箔包裹，以减小辐射，但并不能完全消除辐射，屏蔽双绞线价格相对较高，安装时要比非屏蔽双绞线电缆困难。通常，计算机网络所使用的是3类线和5类线，其中10BASE-T使用的是3类线，100BASE-T使用的5类线。双绞线的最长传输距离为100m，最高传输速率为100Mb/s。

综上所述，小张的设计方案的主要问题是带宽分配不合理，因此应选A。

ence Diagramming Method（PDM） is a method used in activity sequencing.

There are four types of dependencies or precedence relationships in PDM. The

initiation of the successor activity depends upon the completion of the predecessor

activity is called （ ）.

-to-Start

-to-Finish

-to-Start

-to-Finish

正确答案：A

本题解析：

前导图法是用于活动排序的技术。前导图法包括四种活动依赖关系。先行活动结束后续活动才能开展的关系是结束—开始关系。

28.项目经理李工和近五十人的项目团队经过9个月的辛苦努力，在某信息系统项目约定的最后期限内完成了信息系统的开发工作，并通过了系统的试运行。尽管这是李工负责的第一个项目，但还是算圆满地结束了。李工感觉很有成就感，也对团队成员充满了感激。由于项目工期几度耽搁，在项目最后阶段，项目团队成员加班加点工作了近3个月，团队成员不仅精神疲惫而且因此耽误了其他项目的很多工作。鉴于项目已经完成了试运行，李工就组织大家召开项目总结会。在总结会上李工表示了对大家的感谢，然后就宣布项目已经结束，项目团队成员可以各自按照原先的人力资源计划进入新的项目。

项目总结会后的第二天，建设方的项目负责人就打来了电话，说是建设方总经理发现该信息系统还有一项功能需要添加，尽管该功能在原先的合同中没有体现，但是总经理还是希望添加该项功能。而且建设方的项目负责人还指出，试运行之后相关部门发觉还有一些相关的操作手册没有提供，希望建设方补充提供相关文档。

刚接完建设方项目负责人的电话，公司财务审计部门和项目管理办公室的人员也敲门进来，首先问李工该项目是否已经完成，如果已经完成就需要走公司的相关项目收尾流程。接着就要求李工和他的项目团队成员配合组织项目审计和项目收尾方面的工作，并告诉李工，该项目的尾款，20%的合同金额对方还没有付，请李工催促对方尽快付款。

【问题1】（10分）

结合本案例，简要回答项目收尾的主要工作包括哪几部分并分别说明其主要内容。

【问题2】（10分）

请简要说明项目团队成员转移进入新项目的前提条件。

【问题3】（5分）

请指出项目收尾阶段需要完成哪些文档？

正确答案：

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本题解析：

【问题1】

项目收尾包括合同收尾和管理收尾两部分。

合同收尾就是了结合同并结清账目，包括解决所有尚未了结的事项。合同收尾需要对整个采购过程进行系统地审查，找出进行本项目其他产品或本组织内其他项目采购时值得借鉴的成功和失败之外。

管理收尾涉及为了使项目干系人对项目产品的验收正式化而进行的项目成果验证和归档，具体包括收集项目记录、确保产品满足商业需求、并将项目信息归档，还包括项目审计。

【问题2】

（1）项目团队成员的管理计划，计划中规定的人员转移条件已经触发。

（2）项目团队成员所承担的任务已经完成，并已完成工作交接。

（3）项目经理与项目团队成员确认该成员的工作衔接已经告一段落，或已经完成。

（4）项目经理签发项目团队成员转移确认文件。

（5）项目经理签发项目团队成员的绩效考核文件。

（6）项目经理通知所有相关的干系人。

（7）若是项目收尾，应召开项目总结表彰大会。

【问题3】

（1）用户部门新需求申报单。

（2）IT项目产品质量评审表。

（3）软件验收单。

（4）设备验收单。

（5）IT项目内部验收报告。

（6）最终项目文件列表。

（7）IT项目验收单。

（8）项目成员述职报告。

（9）项目结束人员安排表。

（10）项目成员经验教训报告。

（11）设备回收交付表。

（12）项目团队内部经验总结。

（13）最终项目内部总结报告。

（14）最终项目用户移交报告。

29.在供方选择过程中，对提供主要物资的新的供方，应要求其提供充分的质量证明文件，以证实其质量保证能力。（ ）不属于质量证明。

A.供方多年的供货业绩综合评价

B.供方质量管理体系对按要求如其提供稳定质量产品的保证能力

C.供方其他用户对其产品质量的反馈

D.供方绩效评估结果

正确答案：D

本题解析：

本考题考查的知识点为绩效评估与质量证明基础知识。

绩效评估是指靠凭着对照工作目标或绩效标准，采用一定的考评方法，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并将上述评定结果反馈给员工的过程，不能作为供方质量的有效证明。

30.下列叙述中，不符合《中华人民共和国招投标法》的是（ ）。

A.招标人采用公开招标方式的，应当发布招标公告

B.招标人采用邀请招标方式的，应当向三个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定的法人或者其他组织发出投标邀请书

C.中标人不得向他人转让中标项目，也不得将中标项目肢解后分别向他人转让

D.投标人报价不受限制

正确答案：D

本题解析：

根据《中华人民共和国招投标法》的内容：

第十条招标分为公开招标和邀请招标。

公开招标，是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。

邀请招标，是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。

第十七条招标人采用邀请招标方式的，应当向三个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定的法人

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或者其他组织发出投标邀请书。

第四十八条中标人应当按照合同约定履行义务，完成中标项目。中标人不得向他人转让中标项目，也不得将中标项目肢解后分别向他人转让。

中标人按照合同约定或者经招标人同意，可以将中标项目的部分非主体、非关键性工作分包给他人完成。接受分包的人应当具备相应的资格条件，并不得再次分包。

中标人应当就分包项目向招标人负责，接受分包的人就分包项目承担连带责任。

第四十一条中标人的投标应当符合下列条件之一：

（一）能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准；

（二）能够满足招标文件的实质性要求，并且经评审的投标价格最低；但是投标价格低于成本的除外。

31.关于项目沟通技巧的叙述中，（ ）是不正确的。

A.了解项目干系人不同的沟通风格，尽量采用对方能接受的沟通风格

B.正式和非正式沟通相结合有利于关系的融洽

C.有效利用沟通的升级原则，先和对方沟通，然后和对方的上级沟通

D.尽量多地使用行话可以提高沟通效率

正确答案：D

本题解析：

本考题考查的知识点为项目沟通技巧基础知识，出自《信息系统项目管理师教程》第11章项目沟通管理，全书第245、246页。

沟通的五大原则是：沟通内外有别、非正式的沟通有助于关系的融洽、采用对方能接受的沟通风格、沟通的升级原则、扫除沟通的障碍。

由此可见，A、B、C三项都是正确的。而与各方干系人沟通时，干系人可能不懂专业术语，过多使用专业术语是沟通障碍之一，所以D项不正确。

32.信息系统安全保护等级的定级要素是（ ）。

A.等级保护对象和保护客体

B.受侵害的客体和对客体的侵害程度

C.信息安全技术策略和管理策略

D.受侵害客体的规模和恢复能力

正确答案：B

本题解析：

本题考查信息系统安全等级保护的基本概念，参考《信息系统项目管理师教程（第3版）》P612。

信息系统的安全保护等级由两个定级要素决定:等级保护对象受到破坏时所侵害的客体和对客体造成侵害的程度。

一是受侵害的客体。等级保护对象受到破坏时所侵害的客体包括公民、法人和其他组织的合法权益：社会秩序、公共利益；国家安全。

二是对客体的侵害程度。对客体的侵害程度由客观方面的不同外在表现综合决定。

33.敏捷项目管理的流程包括构想、推测、探索、（ ）、结束。

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A.执行

B.改进

C.测试

D.适应

正确答案：D

本题解析：

本题知识点：成熟度模型和量化的项目管理敏捷项目管理模式的结构：构想—推测—探索—适应—结束

34.论信息系统项目的质量管理

成功的项目管理是在约定的时间、范围、成本以及质量的要求下，达到项目干系人的期望。质量管理是项目管理中非常重要的一个方面，质量与范围、成本和时间都是项目是否成功的关键因素。

请以“信息系统项目的质量管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：

1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等），并说明你在其中承担的工作。

2.结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对信息系统项目质量管理的认识。

（1）项目质量与进度、成本、范围之间的密切关系。

（2）项目质量管理的过程及其输入和输出

（3）项目质量管理中用到的工具和技术

3.请结合论文中所提到的信息系统项目，介绍在该项目中是如何进行质量管理的（可叙述具体做法），并总结你的心得体会。

正确答案：

本题解析：

论文写作要点

第一部分评分要点：

论文结构合理，摘要正确，正文完整，语言流畅，字迹清楚。所叙述的项目真实可信， 介绍得当。

第二部分评分要点：

论述的要点要覆盖题目要求的三个方面，但又不局限于该三方面。

1.质量对项目成本、范围和进度的约束关系（质量可以减少返工成本，缓解进度拖延，进一步明确范围）。

2.项目质量管理主要包括规划质量、实施质量保证和控制质量等三个过程。

（1）规划质量

规划质量的输入：项目管理计划、干系人登记册、风险登记册、需求文件、事业环境因素、组织过程资产等。

质量规划的输出：质量管理计划、过程改进计划、质量测量指标、风险核对单、目文件更新等。

（2）实施质量保证

实施质量保证的输入：质量管理计划、过程改进计划、质量测量指标、质量控制测量结果、项目文件等。

实施质量保证的输出：请求变更、项目管理计划更新、项目文件更新等。

（3）控制质量

控制质量的输入：质量管理计划、质量测量指标；质量核对单；工作绩效数据、批准的变更请求、可交付成果、项目文件等。

控制质量的输出：质量控制测量结果、确认的变更、核实的可交付成果、工作绩效信息、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新等。

3.项目质量管理中用到的工具和技术。

规划阶段用到的工具和技术：成本/效益分析、质量成本法、标杆对照、实验设计等。

执行阶段用到的工具和技术：质量审计、过程分析、七种质量工具、统计抽样、检查等。

第三部分评分要点：

根据考生描述的信息系统项目、对其所承担的信息系统项目如何进行的项目质量管理的阐述以及总结的心得体会，确定其叙述的项目质量管理及其评论是否合适，是否具有信息系统项目质量管理的经验。陈述问题得当、真实，分析方式正确，评论合适。

35.已知某系统由ABCDEF六个活动构成，项目实习人员根据活动逻辑关系及历时等信息绘制了该系统的网络图，并给出了该系统的工期为9周。项目组其他成员纷纷提出意见。以下意见中（ ）是正确的。

表11-2某系统活动表

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活动表

图11-3 逻辑关系图

A.逻辑关系错误，项目工期应为7周

B.有循环回路，项目工期是正确的

C.节点序号编排不对，项目工期正确

D.项目工期应为8周

正确答案：D

本题解析：

本考题考查的知识点为关键路径基础知识。

从本题图中可以看出为箭线图（双代号网络图），因为图中用箭线表示活动、节点表示事件。在箭线图法中，有如下三个基本原则：

（1）网络图中每一个活动和每一个时间都必须有唯一的一个代号，即网络图中不会有相同的代号。

（2）任两项活动的紧前事件和紧后事件代号至少有一个不相同，节点代号沿箭线方向越来越大。

（3）流入（流出）同一节点的活动，均有共同的紧后活动（或紧前活动）。

在箭线图中不存在循环的回路，如存在说明绘图错误。

此题项目的路径少，可以很简单的对比知道关键路径的长度。关键路径是A-D和B-E。历时为8周。正确选项为D。

36.电子钱包是电子商务购物活动中的（ ）。

A.电子货币

B.信用卡

C.一种支付工具

D.网络应用程序

正确答案：C

本题解析：

电子钱包是电子商务购物活动中常用的一种支付工具，适于小额购物。在电子钱包内存放的电子货币，如电子现金、电子零钱、电子信用卡等。电子商务活动中电子钱包的软件通常都是免费提供的。世界上有VISACash和Mondex两大在线电子钱包服务系统。

但电子钱包不一定是软件：一类是纯粹的软件，主要用于网上消费、帐户管理，这类软件通常与银行账户或银行卡账户是连接在一起的。另一类是小额支付的智能储值卡，持卡人预先在卡中存入一定的金额，交易时直接从储值帐户中扣除交易金额。

37.某公司从甲地向丁地运送物资，运送过程中先后需要经过乙、丙两个中转站，其中乙中转站可以选择乙1和乙2两个可选地点；丙中转站可以选择丙1、丙2和丙3三个可选地点。各相邻两地之间的距离如表所示，则甲地到丁地之间的最短距离为（ ）。

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A.64

B.74

C.76

D.68

正确答案：B

本题解析：

根据题意可画出下图，然后将6条路径的长度分别计算出来，并进行比较，即可求出最短距离路径是甲--乙1--丙1--丁，这条路径的长度为26+18+30=74。

38.根据《计算机软件可靠性和可维护性管理》（GB/T14394-2008），软件开发各阶段都要进行评审，与软件可靠性和可维护性有关的评审要求中，（ ）不属于需求评审的内容。

A.测试用例

B.可靠性和可维护性目标

C.实施计划

D.验证方法

正确答案：A

本题解析：

本题考查《计算机软件可靠性和可维护性管理》（GB/T14394-2008）这一标准。

计算机软件可靠性和可维护性管理标准，需求评审包括：

①可靠性和可维护性目标；

②实施计划；

③功能降级使用方式下，软件产品最低功能保证的规格说明；

④选用或制定的规范和准则；

⑤验证方法。

39.项目管理过程5个过程，但可以对应到PDCA循环中，（ ）过程与PDCA循环中的的DO相对应

A.规划

B.执行

C.监控

D.收尾

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正确答案：B

本题解析：

PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(处理)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。P (plan) 计划，包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。D (Do) 执行，根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。C (Check) 检查，总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。A (Act）处理，对总结检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。项目五大过程组包括：启动、计划、执行、控制、收尾。

40.某软件开发项目计划设置如下基线：需求基线、设计基线、产品基线。在编码阶段，详细设计文件需要变更，以下叙述中，（ ）是正确的。

A.设计文件评审已通过，直接变更即可

B.设计基线已经建立，不允许变更

C.设计基线已经建立，若变更必须走变更控制流程

D.详细设计与设计基线无关，直接变更即可

正确答案：C

本题解析：

软件开发分为计划、需求分析、软件设计（概要设计、详细设计）、编码（含单元测试）、测试、运行维护等几个阶段，如下图所示。

基线是一组经过正式审查并且达成一致的规范或工作产品，是开发工作的基础。对基线的更改必须遵循变更控制规程。

本题中的软件开发项目设置了需求基线、设计基线、产品基线，在编码阶段设计基线已经建立。若要对详细设计文件进行变更，必须走变更控制流程。故C是正确的。

41.2007年，公安部、国家保密局、国家密码管理局、国务院信息化工作办公室制定了《信息安全等级保护管理办法》。根据这个办法，国家信息安全等级保护坚持 （ ） 的原则。

A.自主定级和自主保护

B.自主分类和自主保护

C.自主定级和自主维护

D.自主分类和自主维护

正确答案：A

本题解析：

2007年，公安部、国家保密局、国家密码管理局、国务院信息化工作办公室制定了《信息安全等级保护管理办法》。根据这个办法，国家信息安全等级保护坚持自主定级、自主保护的原则。

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42.关于确认范围和质量控制的描述，不正确的是：（ ）。

A.确认范围强调可交付成果的接受程度

B.质量控制强调可交付成果的正确性

C.确认范围和质量控制均由组织内部质量部门实施

D.确定范围和质量控制都可以通过检查的方法来进行

正确答案：C

本题解析：

本题考查确认范围与控制质量的区别，参考《信息系统项目管理师教程（第3版）》P245。

确认范围与质量控制的不同之处在于：

1、确认范围主要强调可交付成果获得客户或发起人的接受；质量控制强调可交付成果的正确性，并符合为其制定的具体质量要求（质量标准）。

2、质量控制一般在确认范围前进行，也可同时进行；确认范围一般在阶段末尾进行，而质量控制并不一定在阶段末进行。

3、质量控制属内部检查，由执行组织的相应质量部门实施；确认范围则是由外部干系人（客户或发起人）对项目可交付成果进行检查验收。

43.论信息系统项目的范围管理

项目范围管理包含范围计划编制、范围定义、创建工作分解结构、范围确认和范围控制等一系列子过程，用以确保项目包含且只包含达到项目成功所必需完成的工作。范围管理主要关注项目内容的定义和控制，即包括什么、不包括什么。

请以“信息系统项目的范围管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：

1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等），并说明你在其中承担的工作。

2.围绕以下几点，结合项目管理实际情况论述你对项目范围管理的认识。

（1）确认项目范围对项目管理的意义。

（2）项目范围管理的主要活动及相关的输入和输出。

（3）项目范围管理用到的工具和技术。

3.请结合论文中所提到的信息系统项目，介绍你是如何进行范围管理的（可叙述具体做法），并总结你的心得体会。

正确答案：

本题解析：

写作要点：

（1）选择自己近三年内参与过的信息系统项目进行分析论述，不能选择其他类型的项目。

（2）根据题目要求确定论述内容及文章结构。要用论文的写作方式展开论述，即要有论点、论据和论证步骤，同时做到首尾呼应。

（3）写摘要。论文摘要是文章的内容不加诠释和评论的简短陈述。摘要是在文章全文完成之后提炼出来的（但考虑到正文完成后有可能大家会忘记写摘要，所以建议大家确定结构并简单设计后即写出摘要），具有短、精、完整三大特点。摘要应具有独立性、自明性，即不阅读原文的全文，就能获得必要的信息。摘要中有核心信息、有结论，是一篇完整的短文。

（4）撰写论文正文。正文论述中除了要注意体现论点、论据和论证步骤，还要做到首尾呼应外，同时需要注意：

①要有针对性地介绍项目情况和所承担的主要工作。包括项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等。

②简要列出作者对项目范围管理的含义与作用的理解，并写出项目范围管理包含的五大管理过程（包括名称及作用的简单解释），并且要提一下项目范围管理五大过程中需要用到的主要工具和技术名称。

③叙述作者在该项目的范围管理方面遇到的实际问题与解决方法，效果如何。一般是挑三个过程进行说明。

④总结该项目管理中的得失，阐述自身关于项目范围管理的经验与教训。

（5）注意论文结构合理，语言流畅，字迹清晰。

（6）注意论文撰写始终围绕信息系统项目的范围管理，不能跑题。

44.关于风险的描述，正确的是（ ）。

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A.不能够带来机会、无获利可能的风险叫投机风险

B.根据经验可以预见其发生，但不可预见其后果的风险叫已知风险

C.地震、百年不遇的暴雨等属于不可预测的风险

D.风险是零和游戏，有人受损就有人获利

正确答案：C

本题解析：

本题考查风险类别相关概念，参考《信息系统项目管理师教程（第3版）》P389。

按照后果的不同，风险可划分为纯粹风险和投机风险。

（1）纯粹风险：不能带来机会、无获得利益可能的风险，叫纯粹风险。（选项A）

（2）投机风险：既能带来机会、获得利益，又隐含威胁、造成损失的风险，叫投机风险。投机风险有三种可能的后果：造成损失、不造成损失和获得利益。投机风险如果使活动主体蒙受了损失，但全社会不一定也跟着受损失。相反，其他人有可能因此而获得利益。例如，私人投资的房地产开发项目如果失败，投资者要蒙受损失。但是发放贷款的银行却可将抵押的土地和房屋收回，等待时机转手高价卖出，不但可收回贷款，而且还有可能获得高额利润。

纯粹风险和投机风险在一定条件下可以相互转化。项目管理人员必须避免投机风险转化为纯粹风险。

风险不是零和游戏。（选项D）在许多情况下，涉及风险的各有关方面都要蒙受损失，无一幸免。

按这种方法，风险可以分为已知风险、可预测风险和不可预测风险。

（1）已知风险就是在认真、严格地分析项目及其计划之后就能够明确的那些经常发生的，而且其后果亦可预见的风险。已知风险发生概率高，但一般后果轻微，不严重。

项目管理中已知风险的例子有：项目目标不明确，过分乐观的进度计划，设计或施工变更，材料价格波动等。

（2）可预测风险就是根据经验，可以预见其发生，但不可预见其后果的风险。（选项B）这类风险的后果有时可能相当严重。项目管理中的例子有：业主不能及时审查批准，分包商不能及时交工，施工机械出现故障，不可预见的地质条件等。

（3）不可预测风险就是有可能发生，但其发生的可能性即使最有经验的人亦不能预见的风险。不可预测风险有时也称未知风险或未识别的风险。它们是新的、以前未观察到或很晚才显现出来的风险。这些风险一般是外部因素作用的结果。例如地震、百年不遇的暴雨、通货膨胀、政策变化等。（选项C）

45.业务流程集成是 （ ） 。

A.由一系列基于标准的、统一数据格式的工作流组成

B.是在业务逻辑层上对应用系统进行集成的

C.是比较原始和最浅层次的集成，但又是常用的集成

D.对数据进行标识并编成目录，另外还要确定元数据模型，保证数据在数据库系统中分布和共享

正确答案：A

本题解析：

业务流程集成也称为过程集成，它由一系列基于标准的、统一数据格式的工作流组成。

46.关于项目生命周期特征的描述，正确的是（ ）。

A.项目生命周期越长越有利于项目执行

B.风险会随着项目的执行越来越大

C.风险和不确定性在项目开始时最大并随项目进展而减弱

D.项目生命周期应保持投入人力始终不变

正确答案：C

本题解析：

本题知识点：项目生命周期和组织结构通用的生命周期结构具有以下特征：

(1)成本与人力投入在开始时较低，在工作执行期间达到最高，并在项目快要结束时迅速回落。这种典型的走势。

(2)风险与不确定性在项目开始时最大，并在项目的整个生命周期中随着决策的制定与可交付成果的验收而逐步降低。

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47.（ ）在军事和安全部门中应用最多。

A.自主访问控制方式（DAC）

B.强制访问控制方式（MAC）

C.访问控制列表方式（ACL）

D.基于角色的访问控制方式（PBAC）

正确答案：B

本题解析：

本题考查访问控制相关知识，参考《信息系统项目管理师教程》（第3版）教程P656。

目前我们使用的访问控制授权方案，主要有以下4种。

（1）DAC（DiscretionaryAccessControl）自主访问控制方式：该模型针对每个用户指明能够访问的资源，对于不在指定的资源列表中的对象不允许访问。

（2）ACL（AccessControlList）访问控制列表方式：该模型是目前应用最多的方式。

目标资源拥有访问权限列表，指明允许哪些用户访问。如果某个用户不在访问控制列表中，则不允许该用户访问这个资源。

（3）MAC（MandatoryAccessControl）强制访问控制方式，该模型在军事和安全部门中应用较多，目标具有一个包含等级的安全标签（如：不保密、限制、秘密、机密、绝密）；访问者拥有包含等级列表的许可，其中定义了可以访问哪个级别的目标：例如允许访问秘密级信息，这时，秘密级、限制级和不保密级的信息是允许访问的，但机密和绝密级信息不允许访问。

（4）RBAC（Role-BasedAccessControl）基于角色的访问控制方式：该模型首先定义一些组织内的角色，如局长、科长、职员：再根据管理规定给这些角色分配相应的权限，最后对组织内的每个人根据具体业务和职位分配一个或多个角色。

48.配置管理工作中，（ ）包括确定配置项的所有者及责任、确定配置项进入配置管理的时间和条件等工作。

A.配置状态报告

B.配置审计

C.配置控制

D.配置标识

正确答案：D

本题解析：

参考《信息系统项目管理师教程（第3版）》P476，本题考查配置标识基本概念，配置标识是配置管理员的职能，基本步骤如下：

（1）识别需要受控的配置项。

（2）为每个配置项指定唯一性的标识号。

（3）定义每个配置项的重要特征。

（4）确定每个配置项的所有者及其责任。

（5）确定配置项进入配置管理的时间和条件。

（6）建立和控制基线。

（7）维护文档和组件的修订与产品版本之间的关系。

49.有8 口海上油井，相互间距离如下表所示（单位:海里）。其中1 号井离海岸最近，为5 海里。现要从海岸经1 号井铺设油管将各井连接起来，则铺设输油管道的最短长度为（ ）海里

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟！ 住在富人区的她

A.9.1

B.9.9

C.10.1

D.10.2

正确答案：B

本题解析：

这个考的是最短路径，与官方教材P867页的截图类似，如果看不懂，见官方教材P867页的详细解释。

1-5-8-7-6，4-5，2-3-8

5+（0.7+0.7+0.8+0.5+0.6+0.8+0.8）=9.9

50.审核并记录供应商的绩效信息，建立必需的纠正和预防措施，作为将来选择供应商的参考过程，属于项目采购管理的（ ）过程。

A.供方选择

B.合同收尾

C.编制合同

D.合同管理

正确答案：D

本题解析：

本考题考查的知识点为项目采购管理中的合同管理基础知识。

买卖双方为了同样的目的对合同进行管理。任何一方需要确保对方能正常履约，他们的合法权利就能得到维护。合同管理过程确保卖方合同管理过程审核并记录卖方执行合同的绩效，以及所需进行的纠正措施。同样卖方，也会记录绩效以备将来之用。买方对卖方执行绩效评估首先是用于验证卖方是否具有承担项目中相似工作的能力。当确认卖方没有履行合同义务而买方希望进行一些纠正时，也会执行类似的评估。本题题干给出的是一个过程性的信息，包括了项目执行过程中所需要关注的内容，以及将其积攒经验和教训，供后续项目参考，B选项合同收尾涵盖不全。故合同管理更合适。

供方选择是在潜在供应商中进行的选择。在选择前应调查各个供应商的设备规模、技术和供应能力、生产用原材料的来源和质量、质量管理能力、组织能力和财务信用状况等情况。而题干描述的是在选择供方前的准备工作，不符。