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2024年3月29日发(作者：basic编程语言手机版)
涉及课程包括有：
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高效项目管理
软件架构
iOS移动应用产品设计
高效项目管理
移动互联网
企业集群及负载均衡
HTML5与移动互联网开发
一、单选题。每道题只有一个正确答案。
1、以下哪个代表着项目已经完工？
A EV=PV
B EV=AC
C EV=BAC
D PV=BAC
1、截至上月底，按计划应支出1500万元，但实际只支出了1400万元。所以，截至上月底？
A 成本节约了100万元。
B 成本超支了100万元。
C 如果项目照这种情况继续，那么项目完工时，项目成本将有所节约。
D 信息不足，无法判断。
2、项目绩效报告中包括如下数字：PV=110，EV=100，AC=120，总预算为150。成本偏
差是多少？
A -20
B -10
C 10
D 20
1、以下哪一项错误描述WBS的原则？
A 可交付成果为导向。
B 独一无二的账户编码。
C 要素之间相互独立。
D 子要素大于母要素。
1、项目经理完成了项目范围说明书。除了将会影响项目的组织政策以外，项目经理下一步
应该做什么？
A 创建工作分解结构。
B 定义项目可交付成果。
C 制定沟通计划。
D 创建项目章程。
1、某项目经理正在管理一个大型软件集成项目。项目的进度已经确定，而客户现场的管理
层反馈说，项目的周期太长了。不断变化的市场迫使项目不得不提前一个月完成。管理层已
经和客户评审了项目的所有范围，但是没有任何一个是可以剔除的。他要求项目经理将每个
活动的历时减少10％，以达成目标。在这种情况下，项目经理应该？
A 启动变更流程，评估相应风险。
B 和团队一起评估如何将所有活动历时减少10％。
C 将更多的关键路径上的活动并行。
D 与管理层评审最初的项目管理计划，并讨论相应的范围变更。
1、有效的项目整合通常需要强调？
A 项目团队成员个人能力。
B 及时更新项目计划。
C 对主要交接点进行有效沟通。
D 高层管理控制。
1、当需要减少20%关键路径时间时，你可以采取下列的行动，但以下哪一项除外？
A 增加资源。
B 加速时间进度。
C 消除浮动时间。
D 并行安排活动。
1、以下关于进度压缩的理念分析正确的是？
A 要求人员加班工作。
B 降低质量标准。
C 告知客户和管理层要求延期。
D 根据项目实际情况进行分析，可拒绝强行压缩。
2、题干：以下对赶工步骤分析错误的是？
A 画出网络图。
B 找关键路径。
C 对“赶工费率”最高的先入手。
D 需对汇聚点进行赶工。
1、您要缩短项目工期两周时间。在关键路径上，有一个要只上半天班的资源完成的任务，
要四周时间。您协商让该名成员全职工作两周时间，您正在利用下列哪种技术？
A 快速跟进
B 赶工
C 资源平衡
D 基准
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