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2024年1月28日发(作者：linux负载均衡配置)
车间主任管理论坛心得体会
2012年12月16日，以“责任、创新与精细化管理”为主题的集团第一届车间主任管理论坛如期在费县基地举办，根据论坛的主题结合自己工作实际，有一下三点心得体会：
一、担当历史使命，承担企业责任
在现实生活中，敢于承担责任要有一种勇气和魄力。担当是责任的承受，能够依靠自己的力量，公司的后盾去积极的主动的承担岗位责任，为自己为企业做贡献，实现人生价值。简单理解，责任与担当就应是在其位谋其政。
讲担当，即承担工作并对其负责，把理想主义的责任态度付诸实践。时时都有原则把持，处处都有德行操守。待遇不是争来的，担当一定的责任自然有相应的待遇；位臵不是抢来的，有能力勇担当自然就会有位臵，有为才有位。
富有责任感勇于担当的管理者更有效率、更容易成功。他们不但对工作过程负责，也要对结果负责。他们只在意是否做了正确的事情，以及如何正确地做事，而决不为过错表现寻找借口。负责任的人，愿意接受别人的考验和审查，喜欢承担以结果为导向的任务，并乐于承担过程责任。因此，为了实现这样的奋斗目标，我们需具有高度的责任感，还必须勇于担当重任，更需要铭记自己的使命。
二、革新思维观念，补足创新短板
在人力资源管理过程中，我们很多管理人员都会觉得人力资源管理题应该是人力资源部的工作，跟其他部门没有关系，其实真正用人的才是各部门的负责人、管理者，而很多管理者包括领导者均在选择最佳管理方式，都是强调结果，不关注员工处理问题过程中出现的问题，造成过程直接
影响结果。
作为管理人员，必须给下属成长的机会，并在成长的过程中给予直接工作方式、方法的指引，减少两点之间直线距离中存在的阻力。虽然一个称职的领导者必须是一个“万事通”，但是你绝对不会是专家，有些领导做事，喜欢大小权力一把抓，大小事情统统自己动手，员工永远只能当他的助手，造成自己整天忙得像只无头苍蝇，而同事员工在一定时间的平和心态后会选择离开。一个优秀的管理者，必须学会如何领导有本事、有能力的下属，如果任何事都亲自过问，下属也乐意将问题上交，统统由你去处理。
三、坚持人本管理，发挥精细效益
以人为本，简而言之，就是一切以人为出发点，一切以人作为最终目的。人不仅是目的，而且是主体。人的价值至上，人的权利至上。以人为本的管理思想代表着先进文化的前进方向，是现代人类文明发展的趋势和历史必然。
精细管理，简单地说，就是在管理工作中注重细节，细致周密而不粗放，管在精要处，管在细微处。把“以人为本”思想融入精细管理之中，并使两者做到有机结合。
古人曰：“天下大事，必作于细；天下难事，必成于易。”无论做人，做事，都要注重细节，从小事做起，这是实践告诉我们的。对于现代企业来讲，随着行业竞争的不断加剧，面对越来越多、越来越强的竞争对手，精耕细作已成为公司生存和发展的基本条件。人们也日益清醒地认识到，现代企业管理的趋势就是以人为中心的管理，企业管理最根本的核心是对人的管理，只有牢固树立人本思想，推行精细化管理，才能实现企业的长远发展。精细化管理已成为现代企业生存
与发展的基本条件，是强化企业管理，提高核心竞争力，实现企业长远发展的重要保障。作为企业，人是最活跃的生产要素，实施精细化管理必须紧紧抓住“人”这个中心，坚持以人为本，推行精细化管理。推行精细化管理要从细节入手，建立健全制度体系，加强组织领导，完善考核体系，充分调动广大员工的积极性、主动性和自觉性，同时，要与企业文化建设相融合，相彰以善，相互促进，实现以特色企业文化感召人、激励人，推动精细化管理不断深入。
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