CIO眼中的ERP选型:是用友NC还是SAPERP

CIO

眼中的ERP选型：是用友

NC还是SAP ERP

ERP的实施是长期行为，所以对其的选型一定要能够长期支持企业的战略。 而对于企业来说，结合企业当前现状，制定恰当的应用规划才是最重要的。

ERP概念自1993年提出至今已近20年，代表着先进的现代企业管理模式的

ERP已广泛流行与应用起来。

两款知名的ERP管理方案一一SAPERP和用友NC,让很多即将实施ERP

的企业都无从选择。对两家企业及产品的看法和选择上，社区里的

CIO分成两 个不同的阵营，对此展开热议。

挺SAP的观点

管理理念领先、产品成熟，可以为企业提供完整的解决方案

SAP的客户包含了全球财富500强80%以上的企业，从20世纪80年代SAP

公司进驻中国至今，国内的市场份额已经达到30%

0 SAPERP软件功能有口皆碑， 众多的客户和成功案例是对

SAP实力的证明。而在实际使用中也不难发现，SAP

的成熟度、功能性和稳定性均非常出色。SAP管理理念领先，可以为企业提供完 整的解决方案，同时其产品经过多年积累和考验，技术性强、成熟度高、功能完 善、运行稳定。提到SAP，基本上所有参与讨论的会员都对其产品的成熟度、稳 定性持肯定态度，SAP产品本身的出色性毋庸置疑。

CIO观点：一个是国际知名品牌，一个是国内领先厂商，它们的公司规模和 客户群体都不在一个数量级。

拥有很多的实施商，能够帮助企业明确其业务需求

CIO支持SAPERP的原因并不仅仅是因为其优秀的产品， 他们还认为，SAP

拥有很多的实施商，能够站在更高的角度，帮助企业明确其业务需求。

CIO观点：从实施而言，SAP是第三方实施，而用友多是自行实施，前者更 容易从第三方的角度将用户业务模糊的需求明确化，

指导建议。

不但能解决问题，更能提出

3.可维护性、可扩展性强

SAPERP产品经过数10年的运作已非常成熟，成为行业的标杆。同时，SAP

已培育出一定的人力市场资源，企业的IT人员对SAP已经有一定的了解，更容 易独立维护整个系统。另外，其他软件厂商对

SAP等知名ERP软件提供了更多 的支持，使其具有更强的可扩展性。

支持SAPERP的CIO们不选择用友NC的原因有很多，比如不符合公司长 期的IT规划、不适应NC的供应链方式等，但是绝大部分

CIO都认定NC不能 承受太大的数据量，且运行速度缓慢。其次，和

SAP相比，NC的性能和稳定性 可能略逊一筹。

CIO观点1:用友NC速度慢的问题很可能是与其使用的 伪”

B/S&式有关。

NC使用了最老的JavaApplet方式，而非

Web的方式，每次运行都要下载

Java

程序，所以很慢。尽管现在可能使用了在本地缓冲的方式，运行速度有所加快， 但还是没能解决根本性的问题。

CIO观点2：

NC仅支持中、日、英3种语言，对于跨国公司来说不一定适 用。而且，不少CIO提到，大型企业使用SAP似乎已成为彰显企业品牌和实力 的潮流。

挺用友的观点

1•易于实施，使用灵活

针对SAPERP强大的功能，一些CIO提出质疑称：尽管SAP功能强大，但 很多企业根本用不上其所有的功能，反而还要为其多余的功能买单。

够用就好”的态度是很多人支持用友

NC的理由。在项目实施过程中，客户 有时候反而需要改变自己的商业运作模式以适应其软件。

论在实施还是使用上都更加灵活。

相比之下，用友NC无

CIO观点1:太多企业花大价钱上了

SAP，然后只把它当作进销存来用。

CIO观点2:管理基础和现实需求是决定选型的重要因素。打个比喻，会开 车不代表会开飞机；飞机在某些时候不一定是优势。如果进销存就解决问题了， 干嘛非弄一套ERP为难大伙儿和自己啊！

2.产品本地化程度高，更符合本土企业需求

用友软件扎根国内软件行业，其所开发的软件产品都深刻理解国内的会计准

则、税务法律、劳动合同法等国内政策法律，同时按照国内的思维方式和语言习 惯提供友好的界面和菜单，客户容易上手使用。相比之下，

SAP、Oracle等国际

竞争对手的软件产品虽然实现了界面的汉化， 但是其业务流程较为固定，在实施 过程中也难以修改，同时其技术支持资料还是以外文为主。

3•用友承担实施和定制ERP项目，能更好的发挥ERP软件的作用

尽管SAP的支持者认为SAPERP能帮助企业解决问题，把企业业务中的模 糊需求明确化，而用友NC的支持者反而更加倾向由用友亲自来承担实施和定制

ERP项目，能更好的发挥ERP软件的作用。

支持用友的CIO认为，由用友自行实施

ERP项目，可以对项目的理解较为 深入，帮助企业更深层应用到

ERP的功能。而对于SAP的实施来说，选择合适 的实施商可能比软件厂商更重要。而如果使用

NC,则可完全避免这一问题。

CIO观点：SAP的第三方实施人员良莠不齐，就算找IBM这样的公司，仍 可能有独立顾问混杂其间。最近见到过一个

IBM实施的案例，而且顾问团队有

好几个所谓的“

BandS高级人员，但是最终的效果也并没达到预期。当然，很多 不应该是IBM的原因，但所谓的快速实施6个月项目周期的压力下，强势的IBM

压制得用户发不了声，这些都影响了蓝图的质量和适应性，最终影响实施效果。

4•费用低廉，投入少

另外不得不提的一点就是价格。用友软件的价格比

SAP来说相对低廉。而

SAP由于昂贵的用户授权，往往用外挂系统解决各种业务细节， 而各种后续项目 无疑又需为其增加投入。在维护上，SAP每年的服务费用足以养活一个用友实施 团队。

CIO观点：对于一个业务模式不复杂，也不想搞一些深层次应用的企业来说，

NC足够用了。如果公司较大，而IT人力资源又十分有限，那就完全可以外包一 个用友团队来贴身服务。而

SAP要一年收17%-22%的服务费用，这些钱也足够 外包一个用友团队了。

ERP如何选型

无论是选择用友NC还是SAPERP,用户都有各自的理由和企业的需求，那

ERP如何选型呢？

首先，公司需要考虑当前信息化的水平与现状，以及后续的规划、

IT人力 配置等，以后续企业战略为出发点来进行IT选型。其次，从ERP产品的适应性、 灵活性、实施周期、预算方面进行考虑，结合这些之后再选择合适的实施商。

ERP是基础平台，后续的平台都要和

ERP进行整合。ERP的实施是长期行 为，所以对其选型一定要基于公司后续的应用， 能够长期支持企业的战略。而对 于企业来说，结合企业当前现状，制定恰当的应用规划才是最重要的。