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2024年3月9日发(作者：氩气罐算几类压力容器)
Ｖ
Ｊ借鉴之窗
ｓｅ Ｆｏｒ Ｒｅｆｅｒｅｎｃｅ
析，介绍其在成本管控上的特色。
制中心。发动机测试中心位于德
州的ＭｃＧｒｅｇｏｒ。经美国政府批准，
一
、
ＳｐａｃｅＸ公司概况
ＳｐａｃｅＸ公司的火箭可在３个发射
二、ＳｐａｃｅＸ公司成功的
原因分析
ＳｐａｃｅＸ公司自成立以来就坚
场执行发射任务，分别是贾夸林
２００２年６月，从硅谷走出 群岛的里根陆军试验中心、卡纳
的年轻创业者Ｅｌｏｎ Ｍｕｓｋ创建了 维拉尔角空军基地和范登堡空军
持“简单、低成本、高可靠”的经
ＳｐａｃｅＸ公司。Ｅｌｏｎ Ｍｕｓｋ是互联 基地，其中，范登堡空军基地发
营理念，并为此采取了多种措施。
网大潮中的掘金者，他在１９９５年 射场正在修建中。 其“简单、低成本、高可靠”理念
创建了Ｚｉｐ２软件公司，１９９９年
将其出售，成为百万富翁。之后，
他创建了网上支付公司ＰａｙＰａｌ，
２００２年以１．５亿美元售出，由此
积累了涉足航天的资本。
２００５年１月，ＳｐａｃｅＸ公司收
购了萨里卫星技术有限公司１０％
的股份。
２００６年８月，ＳｐａｃｅＸ公司获
得ＮＡＳＡ商业轨道运输服务项目
（ＣＯＴＳ）价值２．７８亿美元的合同。
２００８年１２月，ＮＡＳＡ与
ＳｐａｃｅＸ公司签订了１６亿美元的合
同，采用“猎鹰”９火箭和“龙”
太空飞船在航天飞机退役后为国
际空间站运送物资。
２０１０年６月，ＳｐａｃｅＸ公司获
得用“猎鹰”９火箭发射铱星的史
上最大商业发射合同。
２０１０年１２月，ＳｐａｃｅＸ公司成
功发射一艘“龙”太空飞船。至此，
ＳｐａｃｅＸ公司成为世界上第一家能
够发射太空飞船并使之返回地球的
私人商业公司，也首次以私营公司
的身份加入了这一本由美国政府垄
断的“太空精英俱乐部”。
ＳｐａｃｅＸ公司总部位于加州洛
杉矶地区的Ｈａｗｔｈｏｒｎｅ，此前是
波音７４７客机的厂房。总部包括
办公场所、“猎鹰”系列火箭和
“龙”太空飞船制造中心、飞行控
Ｅｌｏｎ Ｍｕｓｋ创建ＳｐａｃｅＸ公司
获得成功的原因主要有以下几点。
的目标是将航天发射的成本降到现
１．背靠政府，谋求快速发展
在美国政府经营所需费用的１／１０， 进入２１世纪，ＮＡＳＡ陆续出
向空间运送物资和人员的风险也同
台相关政策，鼓励全美国的私营
步减至以往的１／１０。围绕这一战略
企业参与轨道空间运输服务竞争，
目标，ＥｌｏｎＭｕｓｋ从波音、ＴＲＷ（现
以便降低近地轨道探索活动的成
已被诺斯罗普・格鲁门公司收购）
本，ＣＯＴＳ项目由此诞生。ＳｐａｃｅＸ
等大公司挖来了技术和管理方面的 公司凭借敏锐的商业嗅觉，积极
骨干，并吸引了一批渴望创业的年 参与ＣＯＴＳ项目竞争，并陆续取
轻人。截至２０１１年底，ＳｐａｃｅＸ公
得巨额订单。
司的员工总数已超过１５００人，管 ＮＡＳＡ为了支持私营企业参与
理结构如图１所示。
航天活动，开放了阿波罗计划的
图１ ＳｐａｃｅＸ公司管理结构图
部分技术，ＳｐａｃｅＸ公司从而能够
ＳｐａｃｅＸ公司十
按任务需求研制出经济实用的火
分注重使用成
箭发动机。ＮＡＳＡ还为ＳｐａｃｅＸ公
熟设备与技术。
司试车、试验提供了便利。
“猎鹰”系列火
美国空军对“猎鹰”系列火
箭的“灰背隼”
箭非常感兴趣，将贾夸林群岛的 发动机采用了
里根陆军试验中心发射场提供给
阿波罗计划登
ＳｐａｃｅＸ公司用于发射“猎鹰”１
月舱下降段发
火箭。而发射“猎鹰”９火箭的范
动机的喷管；
登堡空军基地ＳＬＣ一４０发射场，原
“猎鹰”系列火
来是“大力神”ＩＩＩ和“大力神”ＩＶ
箭使用了２１９５
铝锂合金以及
３．管理架构扁平，运转灵活
火箭的发射场。
在政策方面 ，２０１０年６月，
搅拌摩擦焊技
新版《美国国家航天政策》的出台， 术，因为２１９５铝锂合金早已用于
的发展。在可以预见的未来，私 技术更是如此，所以不需再进行工
进一步促进了美国私营航天企业
航天飞机外置燃料箱，搅拌摩擦焊
高效
传统的宇航公司多以大团队
营企业参与航天发射活动将越来
艺研发。沿用成熟技术和产品在很
协同工作模式研制火箭，如波音公
越普遍。
大程度上降低了火箭的研制费用，
司在研制“德尔它”４火箭时投入
了近千名工程师。Ｅｌｏｎ Ｍｕｓｋ根据
另一方面，ＳｐａｃｅＸ公司高度
他在硅谷创业的经验认为，小型科
可以说，ＳｐａｃｅＸ公司得以快
提高了可靠性。
速发展，皆因公司背靠美国政府
这棵“大树”。
２．技术策略灵活，继承与创
新兼容
重视技术创新。Ｅｌｏｎ Ｍｕｓｋ坚持
研团队的工作效率和准确度要高得
ＳｐａｃｅＸ公司必须拥有自己的核心
多，“一个技术非常过硬的团队小
技术。因此，公司自主研制了“猎
组织，总是会打败技术中等的大组
ＳｐａｃｅＸ公司在技术上体现
鹰”系列火箭的主发动机、上面
织”。为此，ＳｐａｃｅＸ公司采用了扁
出灵活与实用的特点。一方面，
级发动机、低温贮箱结构和制导
平化的管理架构。Ｅｌｏｎ Ｍｕｓｋ是老
系统等关键设备。此外，
板，总裁负责行政工作，其他几位
公司还特别为“龙”太
副总裁分别负责相关领域的工作，
空飞船设计了一个无需
公司内部没有通常意义上的部门划
使用降落伞的动力着陆
分，各领域员工平等地参与技术研
装置。
讨’、设计、开发等工作。
扁平化的组织结构，既能够
目前，ＳｐａｃｅＸ公
司正在研发“猎鹰”重 将创新的想法和概念及时传达到
型运载火箭，以支持未
决策层，也能够使相关决策及早
来商业太空飞行，为将
地传达到基层并迅速实施，同时
来的火星探测奠定基
还使研发与生产的联系更为紧密。
础。
研发人员在考虑材料和工艺可实
★２０１１年底，美国空军出台了新政，ＳｐａｃｅＸ公司将有可能参与美国空军的发射竞争。详见本刊２０１１年１１期第４０页《美
空军准备放开火箭发射市场》一文——编者注
／ＳＯ Ｆｏｒ Ｒｅｆｅｒｅｎｃｅ
Ｊ借鉴之窗
一
工作模式，有别于ＮＡＳＡ所属 可靠性作为努力的目标，在确保
研制成本。通过完善质量管理体
不断提高在研和现役型号的质量，
机构和其它航天企业那种薪资水 产品质量的前提下尽可能地降低
平各异的大型团队。
６．倡导开放、融合，提高工
系实现可靠性增长，实行产品化，
作效率
Ｅｌｏｎ Ｍｕｓｋ认为，让私营商业
降低成本，从而在国际商业发射
公司开展航天活动可以大幅度降
服务市场的竞争中占据一席之地。
低航天发射费用，并大力倡导开
放、融合的工作作风，以提高工
作效率。
ＳｐａｃｅＸ公司极力营造管理有
序和氛围宽松的工作环境，倡导
硅谷文化。员工自称为“空间探
索人”，经常自发地组织小范围讨
论交流，公司高层则经常以员工
身份参加会议。例如，在公司员
工人数不足１０００人时，Ｅｌｏｎ Ｍｕｓｋ
都是以普通员工而非首席执行官
的身份参与各种讨论。难怪公司推
进系统副总裁Ｔｏｍ Ｍｕｅｌｌｅｒ说，他
以前所在的ＴＲＷ公司层级观念严
重，效率相对低下，但在ＳｐａｃｅＸ
公司根本不存在这种情况。
三、启示
ＳｐａｃｅＸ公司虽然是一家完全
商业化运作的小型私营航天企业，
但其高效的管理和成本控制，值
得我们思考。
１．降低研制成本。确保产品
质量
ＳｐａｃｅＸ公司的低成本和高可
靠性是其立足国际商业发射市场
的根本。长期以来，我国“长征”
系列运载火箭的竞争优势就在于
低成本。面临国际市场竞争，我
国航天企业必须在“保成功”的
严峻形势下，继续把低成本、高
２．优化组织结构，创新管理
体制
ＳｐａｃｅＸ公司扁平化的组织结
构能够使创新的想法和概念及时
传达到决策层，也能够使相关决
策及早地传达到基层并迅速实施，
提高了工作效率。我国航天企业
须不断理顺责权利界面，明确、
细化对各级职能部门的分工与授
权，加强各业务领域的横向协同，
形成合力，并通过简化审批程序、
缩短管理链条等方式全面提升企
业综合管理能力。
３。坚持目标导向，突出核心
理念
ＳｐａｃｅＸ公司认准了当前航天
产业向低成本研发与生产的发展趋
势，以“低成本、高可靠”为核心
理念，以生产便宜且可靠的火箭
为目标，研制出的“猎鹰”系列火
箭在市场竞争中表现出很强的竞争
力。我国航天企业应在发展战略的
指导下，总体单位和分系统单位分
别制定明确的目标，突出核心理念，
以目标为导向，紧紧围绕目标开展
工作，同时，强化文化理念在科研
生产中的价值导向作用，将核心理
念灌输到每一名员工的心中。
４．汇聚骨干精英。打造核心
团队
ＳｐａｃｅＸ公司汇聚了来自波音、
洛马、诺格等大型航天企业的精英
人才，并围绕这些领军人才组建了
精干高效的团队，对推动ＳｐａｃｅＸ
公司的成功发挥了至关重要的作
用。我国航天企业应紧跟型号研制
和产业发展前沿，激发各类人才成
长。通过重大工程与项目锻炼、专
项培训、岗位转换和交流等方式，
形成核心人才队伍与核心后备人才
梯队，完善创新人才快速成长通道，
加速对创新人才创新能力的培养，
加快对创新团队中高层次学术带头
人的培养，从而打造强有力的核心
团队。
ＳｐａｃｅＸ公司以“低成本、高
可靠”的经营理念，采用独特的
管理体制机制，使员工紧紧围绕
既定目标，技术创新和市场开拓
实现“双赢”，并由此对我国国际
商业发射市场的开拓构成了威胁。
鉴于此，我国航天企业更应该解
放思想，开阔视野，学习借鉴，
直面挑战，切实推动我国航天科
技工业不断进步。●
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