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2024年1月11日发(作者：distribution manager)
IT公司新员工培训方案vb
第一篇：IT公司新员工培训方案vb
IT公司新员工培训计划
一、新员工培训目的1、让新员工了解公司的历史、政策、企业文化；
2、让新员工感受到公司对他的欢迎，减少新员工初进公司公司时的紧张情绪，帮助新员工建立与同事和团队的和谐关系，减少抱怨，使其体会到归属感更快适应公司；
3、为新员工提供正确、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气；
4、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望；
5、培训新员工解决问题的能力，提高自身的工作能力及提供寻求帮助的方法。
二、新员工培训内容
1、入职培训：
1）融入团队的举措：
介绍新员工认识本公司员工，初步介绍各部门结构与功能。
2）公司概况介绍：
公司的历史、现状和发展前景；公司的组织结构和各类规章制度；公司的产品、服务和工作流程；部门业务流程介绍；工作目标和职责；
3）实地/公司工作环境参观； 4）回答新员工的问题。
2、业务培训：
1）介绍本部门的工作流程，人员结构，工作内容，岗位职责； 2）产品（5个省份的系统软件）介绍，总——分形式，先集中（攻一个），再展开（了解其它）；
3）具体就某一系统展开培训另做安排；
4）安排任务：在规定时间内应做到哪些事，如一周内对系统的认识有多少？可通过面谈方式考核（考核人可以是部门负责人或主持培
训人员）。5）跟踪培训
三、培训时间
新员工岗位培训反馈表
（试用期结束后填写）
新员工姓名：
一你是否了解公司的组织构架及部门功能
是否
二你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述
是否
三你是否已认识公司里所有的同事
是否
四你是否觉得岗位培训有效果
是否
五你今后在工作中遇到问题，是否知道如何解决或如何寻求帮助
是否
六你是否已接受了足够的岗位培训，并保证可以很好的胜任本岗位
是否
七在岗位培训中，谈谈对新岗位的看法以及站内好的方面和需要改进的地方？
8.在今后的工作中，希望接受哪些方面的培训?
负责人签字：
日期：
新员工试用期内表现评估表
（试用期结束后填写）
新员工姓名
一你对新员工一个月内的工作表现的总体评价
优良一般差
二新员工对公司的适应程度
很好好一般差
三新员工的的工作能力
优良一般四新员工的工作态度
优良一般五其他评价（意见或建议）：
差
差
负责人签字：日期：
第二篇：IT公司新员工培训方案vb
IT公司新员工培训计划
一、新员工培训目的
1、让新员工了解公司的历史、政策、企业文化；
2、让新员工感受到公司对他的欢迎，减少新员工初进公司公司时的紧张情绪，帮助新员工建立与同事和团队的和谐关系，减少抱怨，使其体会到归属感更快适应公司；
3、为新员工提供正确、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气；
4、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望；
5、培训新员工解决问题的能力，提高自身的工作能力及提供寻求帮助的方法。
二、新员工培训内容
1、入职培训： 1）融入团队的举措：
介绍新员工认识本公司员工，初步介绍各部门结构与功能。2）公司概况介绍：
公司的历史、现状和发展前景；公司的组织结构和各类规章制度；公司的产品、服务和工作流程；部门业务流程介绍；工作目标和职责；
3）实地/公司工作环境参观； 4）回答新员工的问题。
2、业务培训：
1）介绍本部门的工作流程，人员结构，工作内容，岗位职责； 2）产品（5个省份的系统软件）介绍，总——分形式，先集中（攻一个），再展开（了解其它）；
3）具体就某一系统展开培训另做安排；
4）安排任务：在规定时间内应做到哪些事，如一周内对系统的认识有多少？可通过面谈方式考核（考核人可以是部门负责人或主持培训人员）。5）跟踪培训
三、培训时间
新员工岗位培训反馈表
（试用期结束后填写）
新员工姓名：
一
你是否了解公司的组织构架及部门功能
是
否
二
你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述 是
否
三
你是否已认识公司里所有的同事
是
否
四
你是否觉得岗位培训有效果
是
否
五
你今后在工作中遇到问题，是否知道如何解决或如何寻求帮助
是
否
六
你是否已接受了足够的岗位培训，并保证可以很好的胜任本岗位
是
否
七
在岗位培训中，谈谈对新岗位的看法以及站内好的方面和需要改进的地方？
8.在今后的工作中，希望接受哪些方面的培训?
负责人签字：
日期：
新员工试用期内表现评估表
（试用期结束后填写）
新员工姓名
一
你对新员工一个月内的工作表现的总体评价
优
良
一般
差
二
新员工对公司的适应程度
很好
好
一般
差
三
新员工的的工作能力
优
良
一般
四
新员工的工作态度
优
良
一般
五
其他评价（意见或建议）：
差
差
负责人签字：日期：
第三篇：公司新员工培训方案
公司新员工培训方案
一、培训目的1、让新员工了解公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境。
2、让新员工熟悉岗位职责，工作流程，与工作相关业务知识以及服务行业应具备的基本素质。
二、培训对象
公司所有新进员工
三、培训时间
新员工入职培训期1个月，包括2-3天的集中岗前培训及后期的在岗培训。
四、培训方式
1、岗前培训：采用集中授课的形式。
2、在岗培训：采用日常工作指导及一对一辅导形式。
五、培训教师
行政人事部负责人、店面经理、助理店长、在某方面具备专长和特殊技能的老员工
六、培训教材
公司简介、公司管理制度、部门管理制度、职位说明书、案例
七、培训内容
1、公司概况（历史、背景、经营理念、愿景、价值观）
2、组织结构图
3、公司福利待遇方面（保险、休假、请假等）
4、薪酬制度（发薪日、发薪方式）
5、绩效管理制度
6、职位说明书和具体工作规范、工作技巧
7、内部员工的熟悉（本部门上级、下级、同事及合作部门的同事等）
8、仪态仪表服务的要求
八、培训考核
1、书面考核。行政人事部统一印制考试受训者。脱岗培训中使用。
2、应用考核。通过观察测试等方法考查受训者在实际工作中对培训知识或技巧的应用。由部门直接上级、同事、行政人事部共同鉴定。
九、培训效果评估
行政人事部与新员工所在部门通过与受训者、教师、助理店长直接交流。跟踪了解培训后受训者的工作情况，逐步减少培训内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效，达到预期培训目标。
第四篇：公司新员工培训方案
教育成就梦想妙笔启迪未来妙笔教育新员工培训方案
一、培训目的1、增强新员工对公司背景、文化的了解，提高认可度和忠诚度。
2、熟悉公司精英模式，组织结构，使其更快适应工作环境。
3、迅速熟悉岗位职责，工作流程，业务知识以及教育培训行业人员所必备的职业素养。
二、培训对象：新进员工
三、培训周期：1周，四、培训方式：岗位帮带培训与封闭集中培训相结合。
五、培训团队：行政人事部负责人、校务主管、教研主管。
六、培训内容（部门制作培训讲义）
1、公司概况（历史、背景、经营理念、愿景、价值观）（行政部）
2、组织结构图（行政部）
3、薪酬制度（工资结构）、福利待遇（保险、休假、请假等）（人事部）
4、岗位职责（部门主管）
5、公司产品及课程体系介绍（教研主管）
6、内部员工的熟悉（部门上级、下级、同事及合作部门的同事等）（行政部）
7、仪态仪表服务的要求（待定）
七、培训考核
1、书面考核：人力资源办（校务办、教研办）出具考试试卷。
2、应用考核：岗位试用考查新员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用。
3、由部门直接上级、同事打分，人力资源审核录（弃）用。
八、备注：各部门于9月30日前完成培训课程所需课件，交由行政部统一验收。
第五篇：公司新员工培训方案
公司新员工培训方案
为了满足公司发展需要,打造一支高素质,高效率,高执行力团队;使
公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力,竞争能力,特制定本方案.一、目的:本方案属于新员工入职制度之一,在于帮助新入职员工快速溶入公司企业文化, 树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质,为胜任岗位工作打下坚实的基础.二、培训所需要的态度和培训的意义
1.培训的态度：也许培训真的很糟糕，也许真的对你的工作帮助不大，但你一定要记住：哪怕最“烂”的一堂培训课，或最“烂”的一本书籍中，你也能发现最有价值的“钻石”，关键在于你是否：用心“学习，态度积极。心若改变，你的态度跟着改变。
态度改变，你的习惯跟着改变。
习惯改变，你的性格跟着改变。
性格改变，你的人生跟着改变。
2.培训的意义：
① 掌握相应的工作技能、职业道德，从而胜任工作。
② 可学到新的知识，多获得经验，从而有机会提升。
③ 坚持接受培训，可减少工作中的安全事故。
④ 新、生手变为熟手，老手不断更新工作方法，提高工作效率。⑤ 会增强自身对胜任工作的信心。
⑥ 增强工作能力，有利于未来发展。
三、培训的纪律要求：
1.不可迟到、早退，不得请事假（特殊情况除外），擅自缺席，视为自动离职。
2.进入培训场所，禁止吸烟，不得吃东西，不可大声喧哗。3.见到上司要主动打招呼，对上司要服从，不可当面顶撞。4.培训时要保持安静，不可窃窃私语，注意力要集中。
5.培训中同事之间要互相谦让、友爱，不可发生争执、打架；不能拉邦结派，一切不利于团结的事，一律禁止。
6.培训期间必须爱护公共财物，故意损坏公共财物者除照价赔偿外，还将视情况处罚。
7.培训时应认真听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。
四、培训时间安排。入职培训共分为 3天 , 其具体培训详见附表
新员工培训计划表
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