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2024年2月22日发(作者:z姓和f姓)

《【师父带徒弟指导书】师父如何带徒弟》

摘要:一.师带徒的主要方法 (1)师带徒活动以边做边学为主,徒弟平时多看专业书,作业中多问,多做,每次作业有安排,有记录,个人有笔记,师带徒期间,徒弟在经过10天观摩及理论学习后可以在师傅的指导下进行上岗作业,徒弟作业过程及成品由师傅、工艺巡检员、质量部巡检员三方共同进行指导、监督、识别、处理,1.1按照《工艺流程标准》(或作业指导书)对徒弟作业流程进行指导、监督

师傅带徒弟指导书 一.师带徒的主要方法 (1)师带徒活动以边做边学为主,徒弟平时多看专业书,作业中多问,多做,每次作业有安排,有记录,个人有笔记。

(2)师傅带徒弟要从简单到复杂,师父最好可以从解析简单的问题开始,再到复杂的问题,分阶段进行,同时每个阶段不要操之过急。

(3)师傅对徒弟作业前要做解说和示范,指导徒弟时,要从基础原理说起,一直到应用,说得详细点。师父要将工作内容、要点,工作环境进行说明,待徒弟大致有了解,再进行实际操作一次,再让徒弟去做。

(4)师父和徒弟最好先一起做,再单独做,做完一步,就让徒弟做一次,若有差别,要说明原因在哪里,做到有错必纠,以自身的言传身教,确保徒弟保质保量完成工作。

(5)在观看时徒弟作业时,动口不动手,让其自行修正到符合标准为止。

(6)以1个月为周期对徒弟进行考核,徒弟能够独立工作后,对最终结果要反复确认,直到可以出徒为止,同时还要提倡徒弟的大胆创新,勇于改进,如果徒弟有了新视点,必须给于帮助,让他走上新台阶。

(7)师父对徒弟进行授业,不要怕徒弟超过自已,要将自己的所有本领传授给徒弟。

二.培养徒弟的要点 (1) 要注重人格的培养,要爱厂如家。

(2)要培养徒弟有正确的判断能力,在平时要多参考别人的意见,使作业时更能高质量的完成工作。

(3)要培养徒弟理论与实践相结合,有迎战困难,打破陈规的精神,要把学到的理论知识结合工作,才能发挥巨大的力量。

(4)对徒弟的培训要分步骤、分期限、定目标、严要求,使其在短时间内得到技能的提升。

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(5)要对徒弟做到科学培养,重点突出,注重实效,组织开展技术练兵。

(6)要培养徒弟有团队的合作精神,只有每一位员工协同配合,集思广意,才能把工作做好。

三、师傅带徒弟操作流程 1.各部门在接受任务后一个工作日内合理安排师傅跟徒弟配对,并由统计员做好统计工作。

2.公司成立由安全、生产、技术的“师带徒”执行小组,做好师带徒的监督工作。

3.师带徒时间:师傅带徒弟的时间原则上不少于3个月。

4.培训内容:师带徒内容包括岗位作业标准、岗位操作技能技巧、岗位危险因素及安全操作规程、作业设备安全使用与管理、产品质量识别标准、3定5S、作业条件与环境改善、个人劳动防护用品的使用和维护、现场安全检查与隐患排查治理、现场应急处置和自救互救、典型事故案例等,并参照岗位职责内容(或标准),进行一对一安全生产知识和技能的培训。

5.以一个月为周期人力资源部辅助师傅对徒弟进行岗位技能考核,考核形式可以根据教授内容选择现场实操或者理论考试的方式。

6.徒弟实习期满后由人力资源部协助师傅对徒弟进行转正考核,考核实行100分制,实操与理论考核权重各占50%。分制超过80分为合格。

7、合格的徒弟可以提交转正申请,否则需再继续接受师傅以一个月为单位的培训,直至合格转正。

四、师带徒产品品质确认机制 师带徒期间,徒弟在经过10天观摩及理论学习后可以在师傅的指导下进行上岗作业,徒弟作业过程及成品由师傅、工艺巡检员、质量部巡检员三方共同进行指导、监督、识别、处理。

1、师傅职责: 1.1按照《工艺流程标准》(或作业指导书)对徒弟作业流程进行指导、监督。

1.2按照《产品质量标准》对徒弟生产的产品进行检验、识别,并将识别出的合格品单独存放,待质量部巡检人员进行二次检验、识别;不合格品按照《不合格品管理制度》处理。

1.3师傅对徒弟作业过程或作业产品发生的异常进行记录并予以指导、纠正。

2、 工艺科职责: 2.1工艺巡检员严格按照规定的巡检频次对实习期员工(徒弟)作业过程进行监督检查,并对发生的异常进行记录并予以指导、纠正。

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3、 质量部职责: 3.1质量检验员以件为单位对实习期员工(徒弟)作业产品进行二次检查,并对发生的产品异常进行记录并予以指导、纠正。

3.2质量部检验员对检查合格的产品进行归类存放,对不合格品按照《不合格品控制管理程序》处理。

五、“师带徒”考核评定 1.师带徒时间:师傅以徒弟入职时间为起始时间,定为3-6个月。

2.师徒关系确定后,师徒双方要在自愿、平等的基础上,公司给与200-800元/月不等的奖励补助(补助详情见附表)。

3.根据考核结果,对于出色完成培养任务的,给予师徒双方一定的精神和物质奖励,并在五一或年终评优等方面优先考虑;对于培养任务完成差或未完成任务的,给予100-300元的处罚。

4.培训过程中遗漏知识点,造成新员工处理不当造成的处罚,师徒各承担一半,对监督不严的相关负责人提出通报批评。

工序名称 补助标准 备注 A类:XXX 800元/月 1、补助3个月 2、所带徒弟满3个月以上,A类岗位带徒师傅再一次性奖励800元,B类岗位带徒师傅再一次性奖励300元。

B类:XXXXX 500元/月 除A类、B类之外 200元/月 附表:师带徒补助标准

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本文标签: 徒弟 进行 作业 工作