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2024年2月29日发(作者：网站的结构图)
现代公司
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法国酩悦·轩尼诗－路易·威登集团（Moët Hennessy - Louis Vuitton, LVMH集团）由贝尔纳·阿尔诺（Bernard Arnault）将全球著名的皮件公司路易威登（Louis
Vuitton）与酒业家族酩悦轩尼诗（Moët Hennessy）于1987年合并而成，员工约五万六千人，旗下拥有50多个品牌，是当今世界最大的精品集团。集团主要业务包括以下五个领域：葡萄酒及烈酒（Wines & Spirits）、时装及皮革制品（Fashion & Leather Goods）、香水及化妆品（Perfumes & Cosmetics）、钟表及珠宝（Watches & Jewelry）、精品零售（Selective Retailing）。
LVMH有着悠久的历史，汇聚了高贵的职业和深厚的传统，拥有独一无二的国际知名品牌组合。
香槟、烈酒和皮革制品分部的企业大都有着百年以上的历史，有的甚至已经超过两个世纪。酩悦香槟(Moët &Chandon) 起源于1743年，凯歌黄牌香槟
(VeuveClicquotPonsardin)起源于1772年，轩尼诗 (Hennessy)起源于1765年；克鲁格 (Johan-Joseph Krug) 在1843年创立了自己的事业，伊甘酒庄
(Château d'Yquem) 的葡萄酒可以一直追溯到1593年。路易威登之家则创建于1854年。
在香水、化妆品和时装领域，部分公司创立的时间则更加晚近，但是却已在数十年之内培育出了牢固的国际地位。娇兰 (Guerlain) 创立于1829年，迪奥
(Christian Dior)创立于1947年，纪梵希 (Givenchy)则创立于1951年，于1957
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年开始推出自己的香水。
正是在这些相互关联的核心业务的密切推动下，经过一系列的连续合并，才诞生了现在的LVMH集团。
如今，LVMH集团已拥有超过59,000名雇员，其中68%分布在法国以外，他们都坚守着相同的价值观来工作。发展生意的同时，LVMH 亦不忘造福社会，旗下福利机构有LVMH House、LVMH-ESSEC Chair和LVMH 亚洲研究考察奖学金等，此外LVMH 还致力于保护环境。集团恪守自己的公益使命，矢志传承光大文化传统、提倡人道主义、推动教育事业、培养扶持年轻的艺术和设计人才。
LVMH集团本着把西方生活艺术（Art de Vivre）的精髓传遍世界为使命，继续标志者高雅与创意。我们的每一件产品及其意义，都融合了传统和创意，燃点起无限梦想、激发无尽想象。
为达成这一使命，集团及其伙伴都要奉行以下的五个基本价值观：
创新突破 永不言息
超卓产品 完美无暇
品牌形象 集团灵魂
业务分散 员工进取
追求卓越 永无休止
集团公司坚决培育创作人材，结合艺术上的创意与技术上的突破，使公司得以长期成功──不论过去或将来，他们总是创造者。他们吸引最杰出的创作人才并装备他们来塑造顶尖设计，让集团长盛不衰。技术突破也不例外，LVMH的新产品尤其是化妆品所取得的成功，有赖研发团队的努力。这种双重价值观——创
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意和突破——是所有集团公司奉行的首要原则，也是他们持续成功的基础。公司一丝不苟，确保产品的每一细节都尽善尽美，体现传统工艺的高贵典雅。LVMH的质量一向都是无可挑剔的，顾客所购买和使用的每一件产品，都是最佳例证。我们绝不让顾客失望，反而以优质、经久、精美的产品不断为顾客带来惊喜，在产品质量方面绝无丝毫马虎。集团对完美的追求岂止产品质量这么简单，从专卖店的选址和布局，以至商品的摆设，再到想方设法使顾客一进门便有宾至如归的感受……每个细节都让顾客体味到LVMH对品质的孜孜以求。LVMH旗下品牌名扬四海，但如果离开杰出创意和完美品质的根基，再好的品牌亦如无源之水，难以为继。然而，卓越品牌的魅力，恰恰在于些许圣洁光环、挑战逻辑、超越现实、对尽善尽美的渴求，舍去这些感性元素，Dior、Louis Vuitton、Moët……将不再蕴涵灵魂。品牌力量是LVMH传统精髓的一部分，它们是不可取代的无价之宝。正因如此，集团公司才备加珍视自己的品牌形象。在和公众沟通时（如公告、讲辞、通讯等），每一环节都是用品牌说话。品牌传递的信息必须正确适当，在这方面同样不容妥协。 集团采取分散的组织架构，旨在培养创造力，激发生产力和提高工作效率。这种组织模式具有高度的活力和激发力，能够鼓舞员工干劲，实现人尽其用，有时更可提早发现人才。在这种组织中，每一家公司都要有具备高度创业精神的执行团队。创业精神需要管理团队达成正确共识，需要勤奋努力、求真务实、实干高效还要有激发员工实现宏伟目标的能力。想有一天成为LVMH集团公司的管理者，就必须具备及散播这种创业精神。最后一个同等重要的价值观是追求卓越。集团下属公司的执行团队絕不固步自封，满足现状，反而不断尝试新的技术，完善产品质量，探索新的经营思路。集团鼓励所有关联公司发扬这种追求进步的精神。
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在全球奢侈品产业中，LVMH集团的老板、法国人伯纳德.阿尔诺特(BernardArnault)无疑是高高在上的王者。经过20多年的经营，他所掌控的这家奢侈品“航空母舰”旗下已有50多个著名品牌，比如名扬天下的路易威登（LV）等，并涉及酒类、时装皮具、钟表珠宝和零售网络四大领域。
在顶级品牌风雨飘摇的2000年，LVMH集团的总收入为85亿美元，是该行业排名第二的里奇蒙特公司的3倍，是意大利GUCCI公司的6倍。LVMH集团发布的一份最新报告称，今年上半年，LVMH的全球销售额一路高涨至76亿美元，所有品牌均表现良好，与去年同期相比增长了12%。
LVMH的最新报告指出：从产品来看，为集团贡献最大的依次是顶级钟表、珠宝以及太阳镜；从地域看，最强劲的增长地在亚洲、欧洲和美国，其中又以亚洲市场（未包括日本）为最，其22%的利润增幅远高于欧洲的7%。
外界普遍认为，LVMH之所以能快速成功，正是因为拥有庞大的航母主体，不停地并购，为其提供了“四处开花”的赢利能力。相比他要收入囊中的那些高档品牌，伯纳德所采用的扩张战略和战术套路略显生猛，甚至可说是“囫囵吞枣”。
经过一系列的并购，LVMH集团1999年的总收入达82亿美元，较1998年增长23%。除去收购开支，销售额增长了15%左右，年度净利润几乎翻番，达到6.65亿美元。
LVMH集团不断扩张，通过资本运作兼并了许多其它奢侈品牌，逐渐在高档用品制造领域树立了的霸主地位，成为全球头号奢侈品集团。
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