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这篇文章概括介绍RPA的实施方法，浅谈ASAP和敏捷开发，以及RPA项目的实施建议。

〇、缘起

2017年有幸以监理的身份参与了一个涵盖SAP系统实施和自开发软件的综合项目。其中SAP系统实施采用的方法论是ASAP，自开发软件项目采用的方法论是敏捷开发。在项目进行的过程中，两类项目组看待彼此的眼光都是充满了不解与疑惑，最终双方还是带着“关我毛事”的心态相视一笑，相忘于江湖。

这篇文章会给出ASAP和敏捷开发两种方法论的简要介绍，最后对RPA项目的实施方法给出选择建议。

一、关于ASAP实施方法论

ASAP实施方法论是SAP系统实施的方法论。一直被称为“世界500强背后的管理大师”的SAP公司，推出了这套实施方法论，在业界获得了极大的成功。其合作伙伴在落地实施的过程中，基本都遵循了这个方法论的主要精神（虽然各家也会进行包装，发布各自的实施方法论）。ASAP实施方法论属于典型的瀑布模型。

二、关于敏捷开发

2.1. 敏捷宣言

个体和互动高于流程和工具

可工作软件高于详尽的文档

客户合作高于合同谈判

响应变化高于遵循计划

2.2. 敏捷12原则

1、我们最优先考虑的是尽早和持续不断地交付有价值的软件，从而使客户满意。

2、即使在开发后期也欢迎需求变更。敏捷过程利用变更可以为客户创造竞争优势。

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