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从google辞职创业后，我更焦虑了
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之前跟大家分享了一位google大佬辞职创业后的“美好生活”，今天聊聊个人创业的那些“一地鸡毛”的事儿。
学会管理
创业给人最大的帮助之一，是让人快速学会管理。管理人和事。
自己当老板，和给别人干活，不止心态要调整，做事方法也要变。
很多事情不会身体力行，而是做好安排，让专业的人在合适的岗位上，物尽其用，人尽其责，才是可持续的。
老哥意识到，一个创始人，不该每天花这么多时间在“回复问题”这件事上...反而忽略了更重要的技术项目。
回复大家的问题只是一个缩影，现实情况是，日常有大量工作相关的事情需要找你讨论或确认，这时候你的时间肯定是不够用的。
如果事无巨细都要插手管理，用不了几天就能把你累垮。
干掉焦虑
自己创业百般好，唯一焦虑的一点就是怎么活下去...
从google离职前，老哥也了解过很多创业公司倒闭的故事。
不过在离职前一刻，老哥都始终认为自己是个例外，自己要创业的项目是与众不同的，前景很好，而且自己也不用很忙碌就能完成很多事情，能焦虑到哪去？
事实证明，焦虑来得很快。自己创业的焦虑感，比在Google遇到的任何工作都让人不安。
而且对于时间更敏感，因为机会不等人，公司因为太大，会有缓冲期，但是个人创业，任何反馈都来的非常快。
老哥觉得主要问题是自己负责了太多项目。他在Google工作时，每天固定的8小时工作很规律。
所以想当然地认为，没了公司的工作，自己应该会有更多的时间才对，而现实却是自己根本忙不过来。
创过业的人都知道，一到自己的事情上，恨不得每天24小时都工作，时间就是金钱。
机会很多，但不是每个项目都有足够的时间和人力同时开展，所以只能选择更重要的项目，核心突破。很少有创业公司在一开始就能把业务做得很广的。
失败与重来
创业初期，确实会经历了不少失败的项目，因为会快速探索和试错。
有的是因为方向错误，有的是发现公司的资源和人力跟不上，有的是执行不到位错过了机会...
不过好在创业公司做事情没那么多层级，处理问题也比较迅速，所以调整也比较快。
但快也同时意味着多变，项目的推翻和重建，甚至员工的批量更换，都是常有的事。
但一般的创业公司等不起。
现代管理学之父彼得·德鲁克曾说过：“管理者，就是把事情做得正确的人；企业家，就是做正确的事情的人。”
所以那些在大厂做高管的，和创业做老板的，看起来都是做管理，但背后的责任和风险是完全不一样的。
今天先分享这些，老王后续会就这个话题再跟大家分享几点～喜欢的可以点个关注，或者加老王微信一起聊聊！
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