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效率

文章目录

  • 一、什么是OKR？
  • 二、OKR能帮我解决什么问题？
  • 三、如何制定一个好用的OKR？
    • 1、制定目标&关键结果
    • 2、5min自查
    • 3、状态指标（三个）
    • 4、本周任务
    • 5、回顾（礼拜五）
    • 6、未来一个月的任务
    • 7、已经完成的任务
  • 四、个人使用心得&技巧分享

一、什么是OKR？

它是一个以目标和关键结果为核心，以状态指标、本周任务还有以后的任务作为辅助的工作管理方法。

O： Objective (目标)
KR: Key Result（关键结果）

二、OKR能帮我解决什么问题？

总结： 朝着正确的目标一路狂奔。

1、可以战略上我们专注于对结果有用的事情上面
2、可以持续稳定地为你输出你需要的动力和热情

三、如何制定一个好用的OKR？

步骤：
1.在纸上列好“目标&关键结果”，“本周任务”，“状态指标”和“未来一个月要完成的任务”。
2.检查OKR的有效性，工具使用推荐：
项目管理软件:worktle
思维导图软件

1、制定目标&关键结果

目标目标描述定义振奋人心的目标，口语化的描述更适合目标的完成期限1个月《目标期限《3个月如果一个目标值需要花一个星期就能完成，那么这个目标更适合做关键结果，而不是目标目标指定误区关键结果当成目标的问题把刷完20套数学卷子作为目标通过考试，或者考试什么成绩才是目标
关键结果最多只能定义三个关键结果可衡量不能太难，也不能太容易标记信心指数5/10

2、5min自查

目标让我兴奋吗？
这个优先级确保我能完成OKR吗？
我的能力够吗？
是否有人在我陷入困境后能帮助我？
我准备好立刻出发了吗？
知道马上要䦹什么吗？

3、状态指标（三个）

精神状态
工作热情
学习热情

4、本周任务

P1最多三个任务
P2

5、回顾（礼拜五）

1.梳理做得好的地方奖励自己的大脑，跨一块
2.盘点出现的问题，潜在的风险撰写总结
3.修改状态指标对应的颜色和信心指数信心指数低于5或者状态低迷的要标红问自己原因，尽可能的找出解决方案信心好的，状态好的夸自己

6、未来一个月的任务

7、已经完成的任务

四、个人使用心得&技巧分享

1.排定优先级。

  • 事情多，按照事情的重要性和紧急性有机的融合自己的规划中。

2.自省

  • 从自己的成功检验中去学习。
  • 也从自己的翻车经验中区学习。

3.CEO方法思考。

  • 遇到困境，思考如果换成更强的领导来处理，他会怎么做。

4.注重产出结果，而不是充实感。

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