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创业投资——辞职创业前的10堂课
《辞职创业前的10堂课》 （美）罗伯特.T.清崎 莎伦.L.莱希特著 张桦译 电子工业出版社 2006年6月
这本书我非常喜欢，今天花了近一天的时间从头到尾仔细看了一遍，获益匪浅。其中很多观点，给我留下了深刻的印象，比如创业者就是要不断失败；要创业，先得作一个优秀的推销员；创业要有使命感，懂得回报社会，回报大众。记不起原话，只记得我用红笔在书中勾画了很多很多。这本书的确是创业前必看的入门书籍，有时间我会再来多翻翻的。下面摘录一些，顺便再翻看一遍。
创业精神不仅是一种精神，也是一种使命。
为什么那么多的雇员没有去做创业者。那是因为害怕自己没有钱，没有有保障的收入，没有稳定的薪水。。。。。很少有人能在没钱的状况下维持很久。创业者是一些异类，他们的一个特异之处便是能在没钱的状况下理智和聪明地行事。
安稳和自由可不是一码事，事实上它们完全相反。你越是追求安稳，拥有的自由就越少。最安稳的人就是那些坐在大牢里的人了，这就是安稳的极致。
很多人都想成为创业者，但总是有各种不辞职的借口。比如：我没钱，我得养小孩，我没关系。。。。对于很多人来说，借口的威力比梦想的威力大。
经营生意有三个部分，第一是找到合适的人，第二是找到合适的机会，第三是找到钱。
创业者们说开始就开始，然后一点点地提高自己、改善生意和产品。而很多人不等到万事俱备是绝不开始的，这就是为什么很多人永远不会开始。
我若不是在工作，就是在阅读或学习，之后便把学到的东西运用到生意中。
你要是能成为一名成功的创业者，就会得到一种自由，尝过这种自由滋味的人并不多。其结果不单单是拥有很多钱和空闲时间，而是变得对恐惧本身无所畏惧。
大约99%的新创企业活不过十年。
创业者最重要的工作是在生意开始之前就设计好它。
能让人变聪明的事也正是让他们变蠢的事——人类是从错误中学习的。
作为雇员的任务就是不犯错误，而作为创业者的任务就是冒风险、犯错误，有时还要加上失败。
在你寻找合伙人或是战略合作伙伴时，尽量不要去找那些“经济紧张”的人。
如果我想成为一名创业者，最好在“沟通”这门学问上做好功课。
不继续失败下去的办法就是更快地失败。
创业者的第一大技能就是销售技能，如果你过不了这一关，就老老实实地给人打工吧。这就是你的生活、你的未来、你的选择。
在我成为第一之后，我知道是从头开始的时候了。
每次我一失败，就知道下一步该做什么了，也知道下面该学些什么。
如果你想把最优秀的人才吸引过来，围绕着你组成一个团队，那么你自己也必须在某个方面非常优秀。假设你在沟通方面并无突出之处，也就配不上最好的律师、工程师、设计师和会计。平庸的人只能拥有平庸的伙伴。
创业之路才是致富的最佳途径。
这个世界上到处充满着挣大钱的机会。问题在于优秀创业者的数量比机会少得多。
富人们花钱让自己变富，穷人们花钱让自己变穷。
任何生意中最困难的部分，都是和人打交道。
你服务的人越多，就越有效率。
设计一家公司，做别人做不到的事。
你要做的只是：把所有的努力花在你的核心竞争力和独特产品上。
公司里处理人际问题的三个诀窍：第一个诀窍是‘屁股上的伤疤’，每个人都有自己的优点和才干，也都有缺点和短处——也就是‘屁股上的伤疤’。第二是雇人要慢，裁人要快。第三是世界上有两类沟通者，一是当面跟你说，二是背后捅刀子。
开发领导能力的第一步就是锻炼自己面对面交流的能力，并且不断提高它。
一个廉价顾客几乎和小偷差不多，或者说他们就是小偷，只不过他们偷的不是钱，而是你的时间和精力，他们也偷走了你的好心情。
不要为卖便宜货而打得焦头烂额，便宜货只能吸引来廉价顾客。
如果你发现自己走进了死胡同或是误入歧途，最好能勇敢地承认。
既然任何时候都能逃跑，又何必急着现在逃呢？
永远记住“销售=收入”，如果你们真的想要得到好的销售培训，可以考虑加入一家网络营销或直销公司。
傲慢造成了无知。
如果你想设定一个远大目标的话，你就需要一个强大的使命作为动力，推动着你完成中间的过程。只要使命足够强大，你什么都能获得。
我想我现在要作的是去推销产品啦。这本书里还提到了几本书，我想应该也不错，如《从优秀到卓越》，《富爸爸 销售狗》，还有一个游戏叫现金流游戏，我想有机会得玩一玩。
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