admin 管理员组文章数量: 887053
2024年2月6日发(作者：python实现快速排序算法)
研发团队架构
团队架构：
产品经理人
美工人
架构师人
开发人员3-5名
测试人员N人
跟据需求,设计界面,并把页面编写成静态HTML页面
产品研发初期,搭建团队开发环境与核心构架
跟据需求编写代码,实现功能模块
全民测试,研发团队的人员都参与测试
团队中各个角色的职责：
产品经理：
产品经理在团队中是全程跟进的角色,是起到一个分析需求、资源调配、协作、时间和进度控制、质量把控、内部沟通等等,作用为产品的核心凝聚点.把控产品特征和功能.产品的用户体验、产品的发布标准,撰写系列文档,如需求分析文档、产品说明文档或功能说明文档等
等.
产品经理还需要评估产品；定义要开发的产品.确定产品的创意,产品创意的来源很多,包括公司高管的意见、用户的反馈、可用性测试的结果、产品团队和其它组的意见等. 应该有人严格审核这些创意,判断是否值得采纳.产品经理就是负责这项评估的人.
美工：
负责后台管理系统的界面设计,设计师负责深入理解目标用户产品计划满足其需求的各种人物角色,设计有价值的、 可用性高的,明确目标功能、用户导航和产品使用流程.设计师必需要与产品经理密切合作,将功能与设计相结合,满足用户需求.目标是确保产品同时具有可用性和吸引力.最终根据设计页面切图,编写HTML,CSS,JS源代码,形成稳定的静态页面.
系统架构师：
系统构架师是一个最终确认和评估系统需求,设计系统整体架构,搭建系统实现的核心构架,并澄清技术细节、扫清主要难点、指导协助技术人员进行实际工作.从需求到设计的每个细节都要考虑到,把握整个项目,使设计的项目尽量效率高,开发容易,维护方便,升级简单,等等.
架构师需要有较深实际经验的人员,能对重用性、扩展性、安全性、性能、伸缩性、简洁性等都做到很好的把控.并指导下面的开发人员进行工作.
开发人员：
负责产品模块的详细设计 、编码和内部测试的组织实施,参与软
件开发和维护,解决重大技术问题,并负责相关技术文档的拟订和管理.
测试团队：
待项目完成后,会进入测试阶段,所有参与研发的人员都要测试,并形成测试文档.
项目开发流程：
.可行性评估
当产品经理确定基本的思路后,会先跟团队成员沟通,并说明这个产品的思路及一些自己的想法．接着画出产品结构图与团队人员探讨实现方面的可行性.团队也会准备相关资料进行讨论,主要会从功能性及可行性两方面下手,在探讨的同时会指出功能或结构上的一些问题,并提出改善方案,这步一定得仔细,设计师再与架构师探讨并尽可能考虑到每个实现的细节,待产品功能结构理好后,再进行下一步工作.产品如果在使用性评估上出现隐患,余下的其它工作也将会遇到诸多问题.
2.产品原型
产品原型一般以图形展示,可以为笔画、word图形可其它图形软件形成,此时产品的基本功能,结构,规范都已经大致成型.这时可以叫上程序组人员与相关人员进行讨论,在白板上对着手稿做最终
的讨论,讨论出很多的潜在的问题.主要是做出的产品,程序组在嵌套程序时要方便、快捷、易懂.经过二次、三次调整,最终定下完整的产品原型.
3.产品界面设计与搭建框架
目前产品的雏形已基至的本成型,下一步将进入界面设计阶段,设计师也将通过画的手稿或其它的产品原型进行设计界面.
设计师
设计师根据手稿进行设计,设计完成后由产品经理确认,然后再形成静态页面.
2架构师
架构师根据讨论的产品原型搭建框架.
当产品界面最终定稿后,也可以再组织一次讨论,确定产品界面、效果等等,这次的讨论也会有一部份的修改,形成最终的版本.
4.设计规范及功能实现
设计规范
考虑到在动态实现方面,接口等,这时需要配合使用说明文档及设计规范规范来做辅助.最大程度的做到灵活,使用方便.
2代码及程序开发
当静态HTML完成后即由开发人员进行程序嵌套,并实现预期的功能.
这个阶段由美工全程跟踪,保证HTML和设计稿最大限度相似前提下,对已实现的功能进行测试,并出交互设计改善文档,提交给技术人员.
5.产品测试
产品程序开发完成后还有一个比较重要的流程就是产品测试,测试时所有开发人员都参与到测试当中,发现产品中的不足之处并修改调整.
6.产品上线及优化方案
产品上线后,由程序组进行使用,使用后可以做出相关改善文档,协调研发组进行优化的工作.修改后再次更新升级,直至产品完整.
版权声明：本文标题：研发团队架构 内容由网友自发贡献，该文观点仅代表作者本人， 转载请联系作者并注明出处：http://www.freenas.com.cn/free/1707150526h510871.html， 本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容，一经查实，本站将立刻删除。
发表评论