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组织行为中的,制度,公平和效率
制度
制度是组织行为中的基石,制度保障了组织的可持续性,是组织行为的底线,以及对外的整体表现。
公平
公平是对组织中每个个体的兼顾,是避免组织分裂,维系良好的公平会让组织充满正能量,同时减少人员流动,维护组织平稳运转。
效率
效率是组织的目标,是强调前进的方向,带动组织运转的原生动力,好的效率表现是击败竞争对手扩大市场份额。
公平和效率是互相矛盾的,在一个组织内部不能同时强调公平和效率,通常一段时间就会更迭以维护组织的完整性。
制度是公平和效率的底线或者叫边界,无论如何强调公平和效率都不应该随意突破这个底线。
组织的运转
一个组织所追求的目标是在行业内,越来越大,越来越快。
越来越大就会损害效率,但这种损害并不是绝对损害立刻体现的。
组织即使快速膨胀,效率的下降也是缓慢的。
因为在组织中每个个体的效率并不协调。
旧有的组织和新膨胀的组织需要融合。
在融合没有完成之前,旧的组织效率和新的组织效率都是各自独立的。
随着融合的推进效率逐步下降。
如果还进一步膨胀组织,效率就会被逐步的稀释,直到彻底停滞。
如果组织强调越来越快,那么组织就会有一部分人效率快速提升。
而一些人效率相当下降,相对下降的人就会被动的压力很大。
而效率提升的人也会主动地工作压力加大。
无论哪种原因工作压力加大之后就会导致人员流失加剧。
同样他也是缓慢体现的,就是说周一工作压力加大可能到周五这个结果才能体现出来。
如果在周五之前修正到强调公平就会让组织的运转维系下去。
频繁切换公平和效率可以提高整体效率吗?
答案是否定的,频繁的切换公平和效率的目的还是强调效率。
公平是需要时间来调整的,强调效率也是有疲惫期。
制度就是维系高强度的运转而组织不会崩裂的底线。
组织的崩裂会导致整体效率快速下降。
而这种下降是短时间很难恢复。
组织的低效率空转
通常组织作为整体崩溃之后就会低效率的空转。
所谓低效率的空转就是组织不会创造真正的财富。
以领导人为单一核心的运转,期间拒绝任何与外部的交流。
对竞争对手视而不见,对市场份额视而不见,处于一种假死状态。
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